Inhoud

• Stappen
• Deel 1 van 3: Analyseer uw prestaties
• Deel 2 van 3: Ondersteun uitspraken met feiten
• Deel 3 van 3: Stel nieuwe professionele doelen
• Tips

Het schrijven van een zelfevaluatie is een taak die stressvol en zelfs intimiderend voor u kan zijn, maar zelfevaluatie kan uw hulpmiddel zijn om carrièredoelen te bereiken en bij te dragen aan het werk van de organisatie.Of je nu een zelfevaluatie schrijft omdat je de taak hebt om het te doen, of je hebt besloten om het zelf te doen als onderdeel van zelfontwikkeling, het werk is de moeite waard. Bekijk uw prestaties, onderbouw uw woorden met feiten en stel nieuwe professionele doelen voor uzelf om een ​​effectieve zelfevaluatie te schrijven.

Stappen

Deel 1 van 3: Analyseer uw prestaties

1. 1 Neem de tijd om te werken. Een uitgebreide en effectieve zelfevaluatie kost tijd, dus zet de taak op uw schema. Als je haast hebt, loop je het risico belangrijke prestaties en groeimogelijkheden mis te lopen, waardoor de voltooide taak minder productief zal zijn, omdat deze je carrière niet volledig weerspiegelt.
   • Soms is het handig om van tevoren een plan te bedenken.
2. 2 Onderzoek je doelen. Zelfevaluatie moet aantonen dat u met succes zowel uw persoonlijke doelen als de algemene doelen van het bedrijf bereikt. Om ervoor te zorgen dat de organisatie u als een effectieve werknemer ziet, is het vooral belangrijk om te laten zien dat u zich inzet voor het welzijn van het bedrijf.
   • Zelfrespect zal laten zien hoe uw carrière-ambities worden gerealiseerd, omdat u zult zien of uw harde werk u helpt uw ​​doelen te bereiken.
3. 3 Maak een lijst van uw prestaties. Bouw voort op doelen en maak een lijst van het werk dat het afgelopen jaar is gedaan. Vermeld afgeronde projecten, deelname aan werkgroepen en alle opgestelde rapportages. De lijst moet alles bevatten, van aangetrokken klanten tot geleid door projectteams.
   • Evalueer alle werkmaterialen zoals e-mails en rapporten: welke kunnen dienen als voorbeeld van uw werk en bevestiging van prestaties. Fris je geheugen op, en geef ook fragmenten uit teksten en exacte cijfers.
   • Denk bij het vastleggen van uw prestaties na over hoe deze zich verhouden tot uw doelen. Deze verbindingen helpen u bij het kiezen van de juiste bewoording. Dus als het uw doel is om de verkoop te verhogen en u belt naar potentiële klanten, kunt u zeggen dat u "verkopen startte" of "op zoek was naar nieuwe verkoopkansen" in plaats van "ongevraagde telefoontjes plegen".
4. 4 Focus op jezelf. Zelfevaluatie mag alleen uw prestaties bevatten, niet het werk van het hele team. Laat zien hoe je hebt deelgenomen aan teamtaken en geef ook aan wat je kwaliteiten zijn met betrekking tot teamwerk.
5. 5 Geef uitleg over de ondervonden moeilijkheden. Elke medewerker heeft gebreken. U moet uw zwakke punten eerlijk identificeren om de zwakke punten te elimineren. Analyseer alle moeilijkheden. Dit zal je helpen nieuwe doelen te stellen en bruikbare groeimogelijkheden te kiezen.
   • Denk terug aan tijden waarin het je niet lukte om de klus te klaren, hulp van anderen nodig had of je afvroeg of je een taak goed uitvoerde.
   • Geef voorbeelden. Net als bij successen zijn concrete voorbeelden belangrijk om de noodzaak van professionele groeimogelijkheden aan te tonen.
   • Als je het moeilijk vindt om je tekortkomingen te identificeren, praat dan met een naaste collega, mentor of baas. Dit geeft je de tijd om met tekortkomingen om te gaan en om vooruitgang te laten zien in je zelfrespect.
6. 6 Leg uit wat je hebt gedaan om professioneel te groeien. Noteer uw professionele ontwikkelingsactiviteiten van het afgelopen jaar en breng ze vervolgens in verband met uw doelen en lacunes in het verleden. Laat zien hoe succesvol je alle moeilijkheden hebt overwonnen en hard hebt gewerkt om de medewerker te worden die je organisatie nodig heeft.
   • Geef carrièredoelen aan die buiten werktijd zijn behaald, evenals doelen die deel uitmaakten van werkprojecten.
7. 7 Verzamel beoordelingen. Feedback op uw werk van het afgelopen jaar is een bewijs van prestatie en helpt bij het identificeren van aspecten voor verdere ontwikkeling. Indien beschikbaar, zorg ervoor dat u feedback van uw baas, collega's en klanten opneemt.
8. 8 Onderscheid jezelf van de rest. Laat uw organisatie uw unieke kwaliteiten zien die u in uw werk kunt gebruiken.Heb je bijvoorbeeld meerdere hogere opleidingen en ken je vreemde talen? Geef deze kwaliteiten aan in uw zelfevaluatie om uw bijdrage aan het bedrijf aan te tonen.
   • Waarin ben jij anders dan andere medewerkers? Hoe draag je bij aan meer dan alleen je werk doen? Evaluatie richt zich op uw prestaties, dus laat uw persoonlijke bijdrage en waarde aan de organisatie zien.
   • Geef aan hoe uw inspanningen het team hebben geholpen om zijn doelen te bereiken of te overtreffen.

Deel 2 van 3: Ondersteun uitspraken met feiten

1. 1 Geef bewijs van uw prestaties. Bekijk de lijst met prestaties en maak een lijst van de projecten en taken die tot die prestaties hebben geleid. Analyseer alle taken en beschrijf kort het uitgevoerde werk met behulp van actieve werkwoorden.
   • Actieve werkwoorden laten zien welk werk in een bepaald tijdsbestek is gedaan. Je kunt bijvoorbeeld aangeven dat je de resultaten van een onderzoek hebt geëvalueerd, een nieuwe medewerker hebt opgeleid of een nieuw project hebt ontwikkeld.
   • Schrijf de waarheid. Hoewel u uw prestaties misschien wilt beschrijven op een manier die u in het best mogelijke licht weergeeft, moet u de nauwkeurigheid van de informatie niet vergeten. U moet bijvoorbeeld niet aangeven dat u de leiding had over een project als u de enige uitvoerder was.
2. 2 Kwantificeer de resultaten van uw werk. Maak een back-up van uw prestaties met kwantitatieve voorbeelden - statistieken, percentages of absolute cijfers. Rapporteer bijvoorbeeld: "Ik heb mijn aantal klanten met 20% verhoogd" of "Ik heb het aantal probleemrapporten met 15% verminderd." Je kunt ook exacte cijfers geven zoals: "Ik heb 5 onderzoeken gedaan" of "De gemiddelde groei was 4 klanten per dag."
3. 3 Zorg voor kwaliteitsgegevens. Maak een lijst met voorbeelden van hoge kwaliteit om uw prestaties te bewijzen, vooral in die aspecten van het werk waar het niet mogelijk is om met exacte cijfers te werken. Kwalitatieve voorbeelden laten zien dat u actie heeft ondernomen, maar kunt geen cijfers geven. Bijvoorbeeld: "Ik heb de kwaliteit van de klantenondersteuning verbeterd door een nieuwe webapplicatie te ontwikkelen."
   • Kwalitatieve voorbeelden leveren uitstekend bewijs wanneer de ondernomen actie belangrijk is, ongeacht de omvang van de resultaten. Als je bijvoorbeeld een project voor alcoholpreventie voor jongeren leidt, zullen alle stappen die je neemt nuttig zijn, zelfs als je maar één tiener hebt geholpen.
4. 4 Voeg beoordelingen toe. Gebruik positieve beoordelingen van uw prestaties om de aandacht van uw collega's op uw successen te vestigen. Voeg alleen getuigenissen toe die uw prestaties duidelijk ondersteunen, zodat uw zelfbeoordeling nauwkeurig en nuttig is.

Deel 3 van 3: Stel nieuwe professionele doelen

1. 1 Onderzoek de resultaten. Herlees uw zelfevaluatietekst en let vooral op hoe goed u de persoonlijke en algemene doelen van vorig jaar hebt bereikt. Identificeer zwakke punten die verbetering behoeven. Onderzoek de vastgestelde tekortkomingen en de gebieden waaraan moet worden gewerkt.
2. 2 Stel nieuwe doelen. Formuleer op basis van de gesignaleerde problemen en tekortkomingen nieuwe professionele doelen voor het komende jaar. Kies twee nieuwe doelen en vergeet niet om te blijven werken aan de algemene doelen van het bedrijf.
   • Onthoud bij het stellen van doelen dat u moet bevestigen dat u ze kunt bereiken en dat u klaar moet zijn om actie te ondernemen op het gebied van professionele groei. Stel doelen voor jezelf met deze vereisten in gedachten.
   • Stel geen moeilijk bereikbare doelen. Kies doelen die realistisch zijn om te bereiken tegen de tijd van de volgende zelfevaluatie.
3. 3 Bespreek de zelfevaluatietekst. Maak een afspraak met je baas om het gevoel van eigenwaarde te bespreken. Bereid u voor om uitleg te geven over de verstrekte informatie. Communiceer nieuwe doelen en leg uit waarom u zich op dergelijke gebieden hebt gevestigd.
4. 4 Vraag de mening van je baas. Als je baas klaar is met het onderzoeken van de resultaten van je zelfbeoordeling, vraag hem dan naar je zwakke en sterke punten.Vraag je baas naar zijn nieuwe persoonlijke doelen en laat hem aanpassingen maken.
5. 5 Initiatieven voor professionele groei voorstellen. Bespreek je eerdere tekortkomingen met je baas en bedenk ideeën voor loopbaangroei voor het komende jaar. Luister naar de suggesties van je baas en probeer met een open geest na te denken. Laat zien dat je je bewust bent van je tekortkomingen en streef ernaar om beter te worden.
6. 6 Maak je nieuwe doelen definitief. Bepaal op basis van je gesprek met je baas je nieuwe doelen en herzie je zelfevaluatie.
   • Bewaar indien nodig een kopie van het document ter referentie.

Tips

• Plan de volgende beoordeling met uw manager: definieer specifieke doelen en criteria voor het evalueren van die doelen (scorecard). Spreek van tevoren af ​​hoe u wordt beoordeeld op basis van uw resultaten, zodat u en uw manager geen verschil hebben in uw begrip van doelen.
• Werk je cv bij na het voltooien van je zelfevaluatie.
• Plan driemaandelijkse vergaderingen met uw manager om verbeteringen te bespreken en doelen te stellen die u bij uw volgende zelfevaluatie kunt gebruiken.
• Wees eerlijk over je prestaties, sterke en zwakke punten.