Schrijver:
Monica Porter
Datum Van Creatie:
16 Maart 2021
Updatedatum:
1 Juli- 2024
Inhoud
Het schrijven van een zelfevaluatie kan een stressvolle, soms intimiderende taak zijn, maar het is ook een hulpmiddel om u te helpen uw carrièredoelen te bereiken en bij te dragen aan de organisatie waarin u werkt. Of u nu wordt gevraagd om een zelfevaluatie te schrijven of deze vrijwillig op te schrijven als onderdeel van uw persoonlijk ontwikkelingsplan, het zal de moeite waard zijn. Om een effectieve zelfbeoordeling te schrijven, moet u nadenken over uw prestaties, bewijs leveren om uw beweringen te ondersteunen en nieuwe professionele doelen stellen.
Stappen
Deel 1 van 3: Denk na over uw prestaties
Neem de tijd om te mediteren. Het schrijven van een gedetailleerde en effectieve zelfevaluatie duurt lang, dus het is een goed idee om voldoende tijd te reserveren om deze taak te voltooien. Als je haast hebt, loop je misschien belangrijke prestaties of groeikansen mis, waardoor je zelfevaluatie minder effectief wordt, omdat het niet echt de voortgang van je carrière weerspiegelt.
- U moet een schets maken voordat u schrijft.
Herzie uw doelen. De zelfevaluatie moet aantonen dat u uw eigen doelen bereikt en uw bedrijfsdoelen in het algemeen. Het belangrijkste is dat u, om te bewijzen dat u een effectieve werknemer bent, moet aantonen dat u streeft naar het bereiken van de bedrijfsdoelen.- De beoordeling helpt u te weten of u op de goede weg bent om aan uw loopbaanvereisten te voldoen, omdat u hiermee kunt zien of al uw inspanningen uw doelen bereiken.
Maak een lijst van uw prestaties. Maak op basis van je doelen een lijst van al het werk dat je het afgelopen jaar hebt voltooid. Opnemen in de lijst met evenementen, zoals voltooide projecten, bijgewoonde commissies en conceptrapporten. Deze lijst moet alles bevatten - van cliëntgegevens die u bewaart tot de commissie die u leidt.- Evalueer werkdocumenten, zoals e-mails of rapporten, om als werkvoorbeelden te dienen en om uw prestaties te documenteren.
- Denk er bij het opsommen van prestaties over na hoe ze uw doelen zullen bereiken en gebruik dit om uw presentatie te presenteren. Als het bijvoorbeeld uw doel is om meer verkopen te genereren en u belt potentiële klanten, zeg dan dat u "de verkoop is begonnen" of "dat u uw verkoopkansen op het verkooppunt hebt vergroot. verkopen "in plaats van" potentiële klanten bellen ".
Focus op jezelf. Dit is een zelfbeoordeling, dus u moet alleen uw eigen prestaties vermelden, niet de prestaties van het team. Laat zien hoe je hebt bijgedragen aan het teamwerk, inclusief je kwaliteiten als lid van het team.
Interpreteer moeilijkheden. Elke werknemer heeft zwakke punten en het herkennen van hun tekortkomingen is de enige manier om deze op te lossen. U moet nadenken over uw worstelingen om nieuwe doelen te stellen en gunstige groeimogelijkheden te kiezen.
- Denk aan momenten waarop u op het werk werd achtergelaten, wanneer u ondersteuning nodig had, of wanneer u zich afvroeg of u dit goed deed.
- Geef voorbeelden. Geef wat prestaties betreft voorbeelden om aan te tonen dat u carrièrekansen nodig heeft.
- Als u problemen ondervindt bij het identificeren van uw zwakke punten, praat dan met een collega die u vertrouwt, uw mentor of uw manager.
Presentatie van ontwikkelingsinitiatieven. Documenteer uw professionele ontwikkelingsactiviteiten van het afgelopen jaar met betrekking tot uw eerdere doelen en zwakheden. Aantonen hoe succesvol u was en hoe u de moeilijkheden overwon, hoe ijverig u werkte om het type werknemer te worden dat het bedrijf zocht.
- Noem professionele ontwikkelingsactiviteiten die u in uw eigen tijd hebt voltooid en activiteiten die u als onderdeel van het werk hebt uitgevoerd.
Verzamel feedback. De feedback die u het afgelopen jaar hebt ontvangen, zal dienen als een hulpmiddel om uw prestaties aan te tonen en u te helpen bij het identificeren van ontwikkelingsgebieden. Zorg ervoor dat u de reacties van uw managers, collega's en eventuele klanten vermeldt.
Toon uw verschil. Laat uw bedrijf de unieke kwaliteiten zien die u aan het bedrijf bijdraagt. Heb je bijvoorbeeld een breed scala aan achtergronden of ben je tweetalig? Neem die eigenschappen op in uw zelfevaluatie om uw bedrijf te laten zien hoeveel u heeft bijgedragen aan zijn cultuur.
- Wat maakt jou een opvallende medewerker? Denk na over de eigenschappen die u aan uw bedrijf toevoegt en die verder gaan dan de functie-eisen. Deze beoordeling is gericht op uw prestaties, dus u moet details opnemen die uw bijdrage als individu ondersteunen.
- Indien mogelijk kunt u aantonen hoeveel moeite u heeft gedaan om uw team te helpen de doelstellingen van het bedrijf te behalen of te overtreffen.
Deel 2 van 3: Bewijs leveren voor de punten die u maakt
Bewijs uw prestaties. Bekijk je lijst met prestaties eens nader en maak een lijst van al het werk dat je hebt gedaan als onderdeel van die prestatie. Nadat u uw resultaten heeft bekeken, houdt u deze kort met actiewerkwoorden.
- Actiewerkwoorden beschrijven wat je hebt gedaan met specifieke woorden. U kunt bijvoorbeeld zeggen dat u de onderzoeksresultaten heeft geëvalueerd, nieuwe medewerkers heeft opgeleid of een nieuw project heeft gestart.
- Wees eerlijk. Hoewel het een goed idee is om over je prestaties te schrijven op een manier die een goede afspiegeling is van jezelf, moet je ervoor zorgen dat alles correct is. Schrijf bijvoorbeeld niet dat u leidinggevende ervaring hebt als uw baan een zelfstandige onderneming is, aangezien u eigenlijk alleen uzelf beheert.
Kwantificeer uw resultaten. Bewijs uw prestaties met kwantitatieve feiten, zoals statistieken, percentages of totalen. Je zou bijvoorbeeld kunnen zeggen: "Ik heb mijn aantal klanten met 20% verhoogd" of "Ik heb mijn foutmeldingen met 15% verminderd." U kunt ook eenvoudige berekeningen gebruiken, zoals "Ik heb 5 enquêtes ingevuld" of "Ik heb gemiddeld 4 klanten per dag bediend".
Verstrek kwalitatieve gegevens. Stel een lijst op met kwalitatief bewijs om uw prestaties te ondersteunen, vooral op gebieden waar u geen cijfers kunt geven. Deze referenties geven uw prestaties weer, maar kunnen geen cijfers geven. Je zou bijvoorbeeld kunnen zeggen: "Ik heb de klantenondersteuning verbeterd door een nieuwe webapplicatie te maken."
- Kwalitatieve gegevens zijn een uitstekende manier om zinvol werk te doen, ongeacht de uitkomst. Als u bijvoorbeeld een programma uitvoert dat tieners stopt met drinken, kan alles wat u doet helpen, zelfs als u maar één kind kunt helpen stoppen met drinken.
Geef feedback. Breng positieve feedback in verband met wat u heeft gedaan om te laten zien dat uw bijdragen op de werkplek worden erkend. Geef alleen antwoorden die uw prestaties duidelijk ondersteunen, zodat uw zelfbeoordeling nauwkeurig en effectief is. advertentie
Deel 3 van 3: Nieuwe carrièredoelen stellen
Bekijk de resultaten. Lees de recensie opnieuw en let goed op hoe goed u en de doelstellingen van uw bedrijf het afgelopen jaar met succes zijn behaald. Identificeer hiaten die verbetering behoeven en kijk vervolgens naar de problemen die u hebt vastgesteld om te zien welke gebieden beter moeten worden.
Stel in eerste instantie nieuwe doelen. Voortbouwend op de vastgestelde hiaten en beperkingen, zou u nieuwe carrièredoelen voor het komende jaar moeten ontwikkelen. Werk aan twee nieuwe doelen en onthoud dat u zult blijven streven naar het bereiken van het bedrijfsdoel.
- Houd er bij het stellen van doelen rekening mee dat u ondersteuning moet bieden voor de bereikte doelen en dat u ontwikkelingsinitiatieven moet kunnen initiëren. Stel doelen zodat u aan de eisen kunt voldoen.
- Stel geen dubbelzinnige doelen die moeilijk te bereiken zijn. Kies de doelen die u de volgende keer dat u evalueert, zult bereiken.
Bespreek de zelfbeoordeling. Organiseer een kalender met een manager om uw resultaten te bekijken. U moet bereid zijn om de informatie die in de zelfbeoordeling wordt beschreven, te interpreteren. Presenteer uw nieuwe doelen en leg uit waarom u volgend jaar in deze schijnwerpers zou moeten staan.
Geef alsjeblieft een reactie. Als uw manager de resultaten van uw zelfbeoordeling heeft gezien, vraag hem dan naar gebieden waar u verbetering nodig hebt en gebieden waarop u succes hebt getoond. Vraag hen naar hun mening over uw nieuwe doelen en laat ze u helpen zich aan die doelen aan te passen.
Voorstel voor initiatieven voor professionele ontwikkeling. Bespreek voorgaande jaren met uw manager en ideeën voor professionele ontwikkeling. Luister naar de suggesties van uw manager en sta open voor hun ideeën. Laat hen zien dat u uw zwakheden overwint en naar succes reikt.
Voltooi nieuwe doelen. Voltooi op basis van de feedback van de manager uw nieuwe doelen en pas uw zelfbeoordeling aan de veranderingen aan.
- Vergeet niet om een kopie van de beoordeling te bewaren, zodat u deze indien nodig kunt raadplegen.
Advies
- Plan met uw manager om uw volgende beoordeling te plannen door specifieke doelen te stellen en vast te stellen hoe die doelen zullen worden gemeten (metrics). Spreek van tevoren af hoe u wordt beoordeeld ten opzichte van de resultaten; Op die manier komen u en uw manager doelen overeen.
- Werk je cv bij na het voltooien van de beoordeling.
- Plan een afspraak met de manager om de voortgang en het stellen van doelen te bespreken, die u kunt gebruiken bij uw volgende zelfbeoordeling.
- Wees eerlijk over uw prestaties, sterke en zwakke punten.
