Inhoud

• Stappen
• Deel 1 van 3: Leren van anderen
• Deel 2 van 3: Hoe de juiste eigenschappen te demonstreren
• Deel 3 van 3: Hoe om te gaan met anderen
• Tips
• Waarschuwingen

Leiders spelen een belangrijke rol in elke organisatie, of het nu een bedrijf, een klein bedrijf, een school of zelfs een gezin is. Iemand met de kenmerken van een leider moet geduldig en nederig zijn. Uw leiderschap moet worden ondersteund door volgers, niet een product van uw positie. Het zal enige inspanning vergen, maar als je het voorbeeld van anderen volgt, zul je zeker in staat zijn om je leiderschapskwaliteiten in elke omgeving te bewijzen.

Stappen

Deel 1 van 3: Leren van anderen

1. 1 Kies positieve voorbeelden. Goede leiders geven het goede voorbeeld aan mensen, dus van zulke leiders moet je leren. Analyseer hun acties en houdingen waardoor mensen leiders willen volgen. Leer van de acties van andere mensen, zodat u uw eigen hobbels niet hoeft op te vullen.
   • Kies een leider uit je entourage of een bekende leider. Kies bijvoorbeeld beroemde zakenmensen zoals Steve Jobs of Bill Gates. Bestudeer hun leven om precies te begrijpen hoe ze in specifieke situaties handelden.Denk aan de beroemde leiders waar je tijdens je studie over hebt gehoord. Wat zijn hun kwaliteiten die het dichtst bij jou staan?
   • We moeten onderscheid maken tussen leiderschap en populariteit: leiders inspireren en managers sturen. Observeer de leider en probeer te begrijpen waarom anderen hem volgen.
2. 2 Leer van een mentor. Een persoon moet leiderschapskwaliteiten ontwikkelen, zelfs als hij is geboren met een sterke en heldere persoonlijkheid. Kies een rolmodel uit je dagelijkse leven om de persoon te vragen je mentor te zijn. Vraag hem om advies.
   • Vraag om tips over hoe u beter kunt leren, u kunt ontwikkelen in uw functie en meer.
   • Soms is het handig om meerdere mentoren te hebben. Leiders kunnen niet worden beschreven aan de hand van één set van kwaliteiten, dus hoe meer ervaring en observaties je als model neemt, hoe beter.
   • Neem contact op met je mentor en vraag advies in moeilijke situaties.
   • Als je een leidinggevende functie in een bedrijf hebt, dan kun je uit je directe leidinggevenden een mentor voor jezelf kiezen.
3. 3 Verantwoordelijk zijn. De leider hoeft niet te worden gesmeekt om verantwoordelijkheid te nemen. U moet risico's nemen die gerechtvaardigd zijn wanneer u anderen daarom vraagt. Een leider moet bereid zijn de schuld op zich te nemen voor fouten en de eer voor overwinningen aan anderen te geven.

Deel 2 van 3: Hoe de juiste eigenschappen te demonstreren

1. 1 Blijf rustig. Het vermogen om kritiek te accepteren en niet boos te worden is een teken van een goede leider. Bedank je baas voor kritische feedback, implementeer aanbevelingen of suggesties. Toon uw nederigheid en bereidheid om te leren.
   • Reageer altijd positief op reviews. Je moraal heeft invloed op het team.
   • Je hoeft niet boos, overdreven en besluiteloos te zijn. Dergelijke eigenschappen creëren onzekerheid bij de leider, waardoor volgers aan zijn beslissingen beginnen te twijfelen.
   • Als je wordt geadviseerd om minder agressief te zijn tegenover de atleten die je traint, glimlach dan gewoon en bedank ze voor de kritiek. Het is niet nodig om boos te zijn.
2. 2 Doe jouw deel. Hoewel leiders vaak anderen aanwijzingen geven, moet u niet vergeten om ook uw deel te doen. Als je weigert om hard en onaangenaam werk te doen, zullen je ondergeschikten ook hun enthousiasme verliezen. Word een rolmodel om uw leiderschapsvaardigheden te demonstreren.
   • De verantwoordelijkheden van uw team zijn bijvoorbeeld het schoonmaken van het toilet. Doe dit werk op voet van gelijkheid met anderen.
   • De coach van een sportteam moet deelnemen aan trainingen en acties demonstreren door het goede voorbeeld te geven.
3. 3 Ondersteun woorden met daden. Wees zelfverzekerd en voel je vrij om jezelf te zijn. Leiders moeten vooraan staan, niet achteraan. Krachtige mensen merken altijd zelfverzekerde leiders op. Met andere woorden, je hoeft geen ander persoon te worden om een ​​betere leider te zijn. Zorg dat de rol bij je persoonlijkheid past.
   • Ga uitdagingen aan. Succesvolle implementatie van kleine projecten zal leiderschapsvaardigheden demonstreren.
   • Bouw je zelfvertrouwen op. U kunt bijvoorbeeld elke ochtend voordat u aan het werk gaat bemoedigende woorden tegen uzelf zeggen voor de spiegel.
4. 4 Leer fouten toe te geven. Bewijs uw integriteit om leiderschapskwaliteiten te tonen. Daarom moet de leider anderen demonstreren en inspireren om nederig, open en eerlijk te zijn. Geef je fouten en tekortkomingen toe, zoals het een rolmodel betaamt.
   • Stuur je bijvoorbeeld een e-mail naar de verkeerde ontvanger, stuur dan direct een extra e-mail met uitleg. Doe niet alsof er niets is gebeurd.
   • Geef je fouten toe, bagatelliseer je successen en doe anderen recht. Bescheidenheid is een belangrijke eigenschap van een leider. Toon uw inzet om mensen te helpen proberen te slagen. Een leider helpt anderen zich te ontwikkelen.
   • Geniet van succes in een kleine kring. Als je veel succes hebt behaald, vier dan niet en schep niet op. Leiders gedragen zich anders.
     • Als een kindervoetbalteam bijvoorbeeld een toernooi onder jouw leiding wint, moet je de kleine atleten prijzen en niet vertellen dat dit alleen jouw verdienste is.
5. 5 Aanpassen. Een andere belangrijke eigenschap van een leider is het vermogen zich aan te passen aan omstandigheden. Probeer buiten de kaders te denken, zelfs als je moet kiezen uit slechte opties. Beperk je niet tot simpele oplossingen.
   • Afhankelijk van de omstandigheden zul je andere beslissingen moeten nemen. Soms zijn er snelle beslissingen nodig, soms is er collectieve reflectie en analyse nodig.
   • U moet bijvoorbeeld op het laatste moment een besluit nemen om een ​​project te herzien om een ​​deadline te halen. Om dit te doen, moet u snel prioriteiten stellen en beslissingen nemen.
   • Omgekeerd vereist het kiezen van een strategie voor de ontwikkeling van een productlijn zorgvuldig nadenken en plannen.

Deel 3 van 3: Hoe om te gaan met anderen

1. 1 Gestelde doelen. Leiders inspireren volgers om specifieke doelen na te streven. Voordat je mensen leidt, moet je de bestemming bepalen. Stel duidelijke doelen voor jezelf die gemakkelijk en opwindend kunnen worden beschreven aan je ondergeschikten. Uw doelen moeten meetbaar, specifiek en tijdgebonden zijn, zodat u en uw team de voortgang kunnen volgen.
2. 2 Communiceer met het team. Let op mensen bij het geven van aanwijzingen. Als ze u bijvoorbeeld met onbegrijpelijke blikken aankijken, leg het probleem dan uitgebreid en gedetailleerd uit. De leider moet correct kunnen communiceren en gedachten op een toegankelijke manier kunnen uiten.
   • Als je mensen traint, zorg dan voor een "open deur"-beleid, zodat ze contact met je kunnen opnemen met vragen en verzoeken.
   • Als u een implementatiecommissie voor sociale verandering voorzit, deel dan uw ideeën met het team en nodig hen uit om hun mening te uiten.
3. 3 Versterk je banden. Wees attent en stel goede vragen om sterke relaties met uw team op te bouwen. Luister meer dan je spreekt. Stel mensen vragen om hen te helpen gemotiveerd te blijven en stel vragen aan je leidinggevenden.
   • Reik bijvoorbeeld tijdens het spreken uit naar anderen en stel vragen. Maak van de situatie geen monoloog. Mocht je geen interesse hebben, neem dan contact op met bepaalde mensen met een vraag.
   • Soms is het verleidelijk om te laten zien hoe goed je een probleem begrijpt, maar goede leiders organiseren de discussie liever binnen de groep. Luister naar de ideeën van anderen.
     • Herformuleer de gedachten die u hoort in uw eigen woorden wanneer de persoon is uitgesproken.
     • Knik en houd oogcontact terwijl je naar anderen luistert.
     • Kijk naar de spreker om open lichaamstaal te gebruiken. Kijk niet om je heen en concentreer je op de persoon.
4. 4 Wees eerlijk. Wees niet bang om conflictsituaties op te lossen om je leiderschapskwaliteiten te demonstreren. Je moet ook objectief zijn en je volgers laten zien dat je te vertrouwen bent. Om een ​​conflict met succes op te lossen, moet u uw collega's respecteren en over de vaardigheden beschikken om aan de behoeften van alle betrokken partijen te voldoen. Monitor de lichaamstaal van de partijen bij het conflict om hun behoeften te bepalen.
   • Leer de sleutels aan verschillende mensen te koppelen om de juiste oplossing te vinden.
   • Lees boeken over conflictsituaties en passende oplossingen.
   • Blijf kalm en houd negatieve reacties tegen terwijl andere mensen op scherp staan.
   • Streef ernaar om een ​​compromis te vinden. Help twee collega's om het conflict op te lossen.
   • Kies geen partij en behandel de partijen bij het conflict onpartijdig.
5. 5 Taken delegeren. Het vermogen om verantwoordelijkheden en autoriteit te delegeren is de beste manier om iemand te laten zien hoeveel je waardeert en vertrouwt. Voorkom anderen niet om bepaalde taken uit te voeren. Wees wijs genoeg om werk uit te besteden aan mensen die het beter kunnen dan jij.
   • Bepaal de verdiensten van elke deelnemer en wijs hen de juiste taken toe.
   • Zoek naar medewerkers die uw zwakke punten kunnen compenseren. Deel taken die ze aankunnen.
     • Als u bijvoorbeeld een website heeft gebouwd, huur dan auteurs in die kwaliteitsartikelen zullen schrijven, terwijl u uw inspanningen richt op ontwikkeling of technische ondersteuning.

Tips

• Wees vriendelijk tegen iedereen en probeer om te gaan met je collega's. Vriendelijkheid speelt een belangrijke rol.
• Niet iedereen is een geboren leider, dus beoordeel jezelf nuchter en kies de juiste rol. Vind de juiste functie om uw kansen op succes te vergroten.
• Wees altijd nederig en respectvol. Je kunt niet alleen ongelooflijke prestaties behalen, maar ook andere collega's of leiders.

Waarschuwingen

• Het is niet nodig om over de hoofden van andere mensen heen te gaan naar leiderschap. Verdien deze rol met jouw kwaliteiten. Je slachtoffers zullen je de rug toekeren, wat geen teken is van een leider.