Inhoud

• Stappen
• Deel 1 van 3: Een mentortype kiezen
• Deel 2 van 3: Een mentor vinden
• Deel 3 van 3: Gezonde begeleiding behouden

Een mentor is meestal een vrijwillige adviseur of leraar die je door je werk, school of andere gebieden van je leven leidt.Soms is mentorschap een formeel georganiseerde relatie tussen een professional en een beginner, en soms is het meer informeel, zoals een vriendschap met een rolmodel. Hoewel de ernst van de mentorrelatie zal afhangen van uw wens, is dit artikel bedoeld om u te helpen potentiële mentoren te vinden en de relatie voor uzelf te bepalen. Lees verder om te beginnen.

Stappen

Deel 1 van 3: Een mentortype kiezen

1. 1 Begrijp de rol van een mentor. Een goede mentor zal je helpen om iets te leren, niet om het voor jou te doen. De mentor geeft een voorbeeld. Een academische mentor kan bijvoorbeeld effectieve trucs, tips en voorbeelden bieden om u vindingrijke alternatieven voor succes te laten zien, maar zal u niet helpen uw geschiedenisessay op de laatste dag voor indiening te kopiëren en te bewerken. Dit is het verschil tussen een tutor en een mentor. Goede begeleider:
   • zal je sterke en zwakke punten waarderen;
   • helpt u de structuur en organisatie van het onderwerp te begrijpen;
   • nieuwe perspectieven presenteren en de verkeerde gedachtegang corrigeren;
   • zal uw vermogen om beslissingen te nemen vergroten;
   • maakt u kennis met specifieke technieken;
   • zal u voorzien van belangrijke bronnen en nuttige links.
   SPECIALIST'S ADVIES

   

   Archana Ramamoorthy, MS

   
   
   Workday CTO Archana Ramamurthy is Workday CTO (Noord-Amerika). Bekende productspecialist, pleitbezorger voor veiligheid, pleitbezorger voor meer integratie op een gelijk speelveld in de technologische industrie. Ze behaalde haar BA aan de SRM University en haar MA aan de Duke University. Werkt al meer dan acht jaar op het gebied van productmanagement.

   Archana Ramamoorthy, MS
   CTO van werkdag

   Zoek iemand die je van buitenaf kan adviseren. Archana Ramamurthy, Director of Technology Product Management bij Workday, zegt: "Mentoring is een manier om een ​​extern perspectief te krijgen op wie je bent en de vaardigheden waaraan je werkt, maar de mentor hoeft zich niet bewust te zijn van de dagelijkse gang van zaken. dagdetails van je leven." ...

   
   
2. 2 Academische mentor. Dit type mentoring houdt meestal persoonlijke betrokkenheid in met iemand die superieur is aan jou in het onderwerp dat wordt bestudeerd, tijd heeft om mentoring aan te bieden en interesse heeft in je academische prestaties. Overweeg een kandidaat:
   • een leraar, instructeur of ander lid van het onderwijzend personeel;
   • een oudere of meer ervaren student;
   • broer, zus of ander familielid.
3. 3 Sportbegeleider. Denk aan een mentor die uitblinkt in de sport die je wilt beheersen. Hoewel atletisch vermogen een belangrijk onderdeel is van sportbegeleiding, moet je ook rekening houden met de menselijke kant van relaties bij het overwegen van sportbegeleiding. Een goede voetbalcoach zal goed zijn in de sport, een slimme atleet en een veelzijdig persoon, terwijl hij ook een fenomenale voetballer is. Overweeg een kandidaat:
   • coach of assistent-coach;
   • een ervaren speler in jouw team of een ander team;
   • een professionele atleet of voormalig atleet;
   • instructeur.
4. 4 Bedrijfsmentor. Zakelijke mentoren en andere professionele mentoren zijn over het algemeen succesvolle artiesten in het gebied waar u probeert in te breken, die de ins en outs van het bedrijf onder uw aandacht kunnen brengen. Dit kan van alles zijn, van aandelenhandel tot bluesgitaarspel. Denk na over wie doet wat je beter wilt doen dan jij het doet. Overweeg een kandidaat:
   • een collega of zakenvriend;
   • de voormalige baas, maar niet de huidige baas;
   • een medewerker met een uitstekende reputatie.
   SPECIALIST'S ADVIES

   

   Ken Koster, MS

   
   
   Programmeur Ken Koster is medeoprichter en CTO van medisch technologiebedrijf Ceevra. Hij heeft meer dan 15 jaar ervaring in het programmeren en leiden van ontwikkelingsteams in bedrijven in Silicon Valley. Hij behaalde zijn bachelor- en masterdiploma in computerwetenschappen aan de Stanford University.

   Ken Koster, MS
   Programmeur

   In een gevestigd bedrijf kan het gemakkelijker zijn om een ​​mentor te vinden. Programmeur Ken Koster zegt: "Een van de grootste uitdagingen van het werken in een startup vroeg in je carrière is dat het vinden van een goede mentor essentieel is voor echte professionele ontwikkeling. Afhankelijk van bij welke startup u zich aansluit, zijn deze bronnen mogelijk niet aanwezig. Bedrijven die al langer bestaan, hebben meestal meer mogelijkheden voor mentorschap en loopbaanontwikkeling».

5. 5 Persoonlijke begeleider. Ontwikkel een relatie met iemand die je bewondert als persoon, niet om wat ze doen, maar om wie ze zijn en hoe ze het doen. Denk aan de persoon op wie je zou willen lijken, zonder specifieke reden. Een persoonlijke mentor kan zijn:
   • buurman;
   • je favoriete barman of barista;
   • je persoonlijke stijlicoon;
   • iemand met wie je naar de kerk gaat;
   • een verkoper bij uw favoriete boekhandel;
   • lid bent van de sociale club waar u lid van bent.
6. 6 Bedenk verschillende manieren om te communiceren. De mentor kan een buur of klasgenoot zijn die je bewondert, maar het kan ook iemand zijn die je nog nooit hebt ontmoet. Het beroemde boek van Rainer Maria Rilke "Brieven aan een jonge dichter" is een kroniek van de correspondentie tussen de beroemde dichter (Rilke) en een jonge student-schrijver die hem enkele gedichten stuurde en om advies vroeg. Denk aan:
   • succesvolle mensen over wie je misschien hebt gelezen en waarmee je een connectie voelde;
   • mensen die via internet bereikbaar zijn;
   • iedereen die aan een van de criteria voor mentorschap voldoet, maar die je nog niet persoonlijk kent.

Deel 2 van 3: Een mentor vinden

1. 1 Bepaal welke specifieke rol je mentor moet spelen. Noteer eventuele zorgen of specifieke vereisten die u heeft met betrekking tot het vakgebied of onderwerp. Het zou nuttig zijn om de volgende vragen te beantwoorden:
   • Wat wil je weten?
   • Wat zoek je van je mentor?
   • Hoe gaat mentorschap eruit zien?
   • Hoe vaak wil je afspreken? Waar?
   SPECIALIST'S ADVIES

   Een mentor helpt je groeien. Hij heeft veel meegemaakt waar jij doorheen zult gaan en kan je leiden en je oordelen vormen.

   

   Ken Koster, MS

   Programmeur Ken Koster is medeoprichter en CTO van medisch technologiebedrijf Ceevra. Hij heeft meer dan 15 jaar ervaring in het programmeren en leiden van ontwikkelingsteams in bedrijven in Silicon Valley. Hij behaalde zijn bachelor- en masterdiploma in computerwetenschappen aan de Stanford University.

   Ken Koster, MS
   Programmeur

2. 2 Maak een lijst van de mogelijkheden. Maak een lijst van potentiële mentoren op basis van uw persoonlijke criteria en relatiewensen. Organiseer uw lijst door te beginnen met de beste opties.
   • Zoek naar de "complete kit". Als je iemands zakelijk inzicht echt bewondert, maar die persoon als persoon haat, dan zal die persoon geen goede mentor zijn.
   • Ga voor het beste. De rijken en beroemdheden hebben persoonlijke assistenten die van hen leren en verbindingen leggen op basis van die relaties. Waarom jij niet? Als Donald Trump je ideale zakelijke mentor is, zet hem dan bovenaan je lijst. Schrijf een brief naar zijn kantoor, probeer een afspraak te maken of solliciteer voor deelname aan zijn show.
   • Controleer of uw bedrijf of school een formeel mentorprogramma heeft om u aan een mentor te koppelen. Als dat zo is, kijk dan of het past bij je doelen en doe mee.
3. 3 Denk na over wat je te zeggen hebt. Als je na de les naar de leraar loopt en zegt: "Ik dacht, word jij misschien mijn mentor?", Je kunt hem afschrikken als je niet uitlegt wat je bedoelt. Dit is een belangrijke rol en een belangrijk engagement als alles wat je echt nodig hebt is: "Kunnen we elkaar soms in de kantine ontmoeten en over natuurkunde praten?" Wees specifiek en leg uit wat je zoekt.
   • Gebruik het woord mentor zelf minder. “Uw advies zou me helpen om erachter te komen hoe ik mijn omzet in het volgende kwartaal kan verhogen.Je lijkt dit echt te begrijpen. Zou je het erg vinden om hier af en toe over te praten onder het genot van een kopje koffie?" klinkt aantrekkelijker voor je potentiële mentor dan 'Ik heb je nodig als mentor. Ik moet mijn omzet verhogen. Hulp".
   • Zorg ervoor dat u de juiste indruk maakt. Als de verkoper die je echt bewondert van het andere geslacht is, dan kan dit heel goed klinken als een date. Spreek af op kantoor of op de campus als je bang bent dat het misschien zo klinkt.
4. 4 Begin met het benaderen van potentiële mentoren. Ga door de lijst totdat iemand akkoord gaat met de relatie die je hebt beschreven.
   • Maak je geen zorgen als je niemand in de eerste ronde hebt gevonden. Het heeft misschien helemaal niets met u persoonlijk te maken, maar heeft meer te maken met het drukke schema van de persoon of andere problemen. Zoek opnieuw en overweeg potentiële mentoren die meer tijd over hebben of die meer bereid zijn om met je samen te werken.
5. 5 Een afspraak maken. Laat de relatie niet vanzelf gaan nadat je iemands toestemming hebt gekregen. Maak specifieke plannen om elkaar te ontmoeten en golf te spelen om je slagvaardigheid te verbeteren, of bekijk je huiswerkberekeningen op een specifieke dag op een specifiek tijdstip.
   • Als de eerste vergadering goed gaat, plan dan vervolgvergaderingen. In dit stadium kun je vragen: "Vind je het erg om onze vergaderingen regelmatig te houden?"

Deel 3 van 3: Gezonde begeleiding behouden

1. 1 Maak een schema en houd je eraan. Zelfs als mentoring voornamelijk via e-mail of online bestaat, moet u uw mentor niet bombarderen met last-minute verzoeken om advies als u niet past in het vooraf gedefinieerde berichtenkader.
   • Als de relatie een natuurlijk einde bereikt, is het oké om deze te beëindigen. Als je er zeker van bent dat je genoeg bent verbeterd in de vaardigheid die je van je mentor wilde leren, zodat je zelfverzekerd genoeg bent om verder te gaan zonder je wekelijkse cafébijeenkomsten, zeg dat dan.
2. 2 Maak de relatie wederzijds voordelig. Bedenk wat je je mentor in ruil daarvoor kunt bieden. Als je veel gratis advies krijgt van een professor over je verhalen, vraag dan of je hem kunt helpen op het gebied van onderzoek of technologie. Het opzetten van een nieuwe draadloze router is een geweldige manier om gunst te verdienen.
   • Als je hoger op de carrièreladder komt, onthoud dan wie en wat je hier heeft gebracht. Als de kansen groeien, vergeet dan niet je mentoren die je onderweg hebben geholpen.
3. 3 Toon waardering. E-mail je mentor om hem op de hoogte te houden van je vorderingen en vergeet hem niet te bedanken voor zijn speciale bijdrage. Hierdoor zal hij zich nuttig, nodig en ook bekwaam voelen in zijn bedrijf.
   • Wees specifiek. De zin "Bedankt, je helpt me zo veel!" niet zo inspirerend als “Ik was zo succesvol bij de laatste verkoop, alleen maar omdat je me de ins en outs van de zaak liet zien. Bedankt!"
   • Een dankbaarheid kan een klein geschenk zijn dat uw "dank u" uitdrukt. Kleine dingen zoals een boek, een fles wijn of een diner kunnen geschikt zijn.
4. 4 Zorg voor een strikt professionele relatie tussen jou en je mentor. Het brengen van emotie in een relatie met een mentor zal over het algemeen niet bevorderlijk zijn voor mentorschap, vooral niet als het de persoon is met wie je werkt. Af en toe informele communicatie is acceptabel en kan zelfs uw professionele relatie ten goede komen, maar een mentor mag niet uw nieuwe beste vriend worden, dus duik niet in al te persoonlijke of gevoelige onderwerpen.
   • U kunt bijvoorbeeld niet alleen meer te weten komen over de professionele ervaring van de mentor, maar aan het eind van het gesprek ook vragen naar hun interesses. Het hebben van een gedeelde interesse kan zelfs je relatie als geheel versterken, maar zelfs als er geen gedeelde interesses zijn, kan het toch nuttig zijn om zo'n vraag te stellen om dichterbij te komen zonder persoonlijke grenzen te overschrijden.