Hoe te werken met de millenniumgeneratie

Video: ▶In Gucci leren de nieuwe medewerkers de officieren

Inhoud

Stappen
Deel 1 van 3: Hoe haal je meer uit de millenniumgeneratie?
Deel 2 van 3: Ze hebben een baas nodig
Deel 3 van 3: Duizendjarige passie cultiveren
Tips
Waarschuwingen

De Millennial Generation (ook wel Generatie Y genoemd) is de generatie geboren van begin jaren 80 tot midden jaren 90. Ze bestaat uit ongeveer 50 miljoen mensen. Deze jonge mensen zijn opgevoed door hun ouders, ervan overtuigd dat ze kunnen bereiken wat ze willen. Als gevolg hiervan heeft deze generatie een reputatie opgebouwd voor veeleisende eisen en een compleet gebrek aan een goede arbeidsethos. Ze zijn ook technisch onderlegde, sociaal ruimdenkende, optimistische en goede werkers die meerdere processen tegelijkertijd kunnen uitvoeren. Om te begrijpen hoe u met de Millennial Generation kunt werken, moet u zich concentreren op het zijn van een mentor, het vermijden van confrontaties, het bieden van een gestructureerde, sociale werkplek en het geven van feedback waardoor ze zich waardevolle collega's en bondgenoten voelen.

Stappen

Deel 1 van 3: Hoe haal je meer uit de millenniumgeneratie?

1 Definieer de verwachtingen voor de baan. Het is erg belangrijk om millennials concrete voorbeelden te geven van wat er op de werkvloer van hen wordt verwacht. Zorg ervoor dat ze tot in het kleinste detail de taken begrijpen die je hen toevertrouwt. Bied waar nodig opbouwende kritiek en complimenten - ze vinden het belangrijk om te begrijpen hoe en wat ze doen.
- Millennials zijn gewend dat de wereld in hun handen ligt, alles staat voor hen open voor onderzoek. In dit grote geheel zien ze constant veel mogelijke opties. Ongeacht de taak die voor hen ligt, zullen ze zich zekerder voelen als de verwachtingen van de baan duidelijk zijn gedefinieerd, de mogelijke routes om te bereiken die ze kunnen volgen in hun rijke verbeeldingskracht beperkt zijn.
- Een schriftelijke functiebeschrijving kan millennials helpen zich te concentreren op de taak en taakverwachtingen. Ze zijn erg goed in het leren kennen van hun doelen en het volgen ervan - nogmaals, als alles in de eerste plaats was vastgesteld.
2 Overmatige communicatie door middel van feedback, beloningen en straffen. Nogmaals, millennials verwachten niets minder dan de hele waarheid en niets dan de waarheid. En ze kunnen het aan. Ze willen precies weten wat er van hen wordt verwacht en hoe ze ermee omgaan - en ze eisen passende straf of beloning. Als je ze niet voldoende op de hoogte houdt, zullen ze een gebrek aan richting en einddoel voelen, wat waarschijnlijk hun werk (of het gebrek daaraan) zal beïnvloeden. Als een van hen het goed doet, is het belangrijk om die persoon niet alleen persoonlijk te prijzen, maar ook in het bijzijn van alle andere medewerkers. Millennials hebben de neiging om hechte relaties op te bouwen, en als Christie promoveerde in plaats van Louis, dan wil het hele team weten waarom. Duidelijk en definitief. Ze moeten weten waarom de gouden jongen Louis achter Christie is gevallen en hoe anderen haar voorbeeld moeten volgen. Beloningen en straffen gaan een lange weg in het geval van het millennium. Dit helpt hen niet alleen om hun werk beter te begrijpen, maar bepaalt ook hoe ze erover denken.Als het om straffen gaat, zorg er dan voor dat je je argumenten zo duidelijk mogelijk formuleert.
- Als een van hen het goed doet, is het belangrijk om die persoon niet alleen persoonlijk te prijzen, maar ook in het bijzijn van alle andere medewerkers. Millennials hebben de neiging om hechte relaties op te bouwen, en als Christie promoveerde in plaats van Louis, dan wil het hele team weten waarom. Duidelijk en definitief. Ze moeten weten waarom de gouden jongen Louis achter Christie is gevallen en hoe anderen haar voorbeeld moeten volgen.
- Beloningen en straffen gaan een lange weg in het geval van het millennium. Dit helpt hen niet alleen om hun werk beter te begrijpen, maar bepaalt ook hoe ze erover denken. Als het om straffen gaat, zorg er dan voor dat je je argumenten zo duidelijk mogelijk formuleert.
3 Behandel millennials als waardevolle teamleden. Van jongs af aan werd deze generatie om hun mening gevraagd en gedwongen om zelfstandig beslissingen te nemen. Ze werden behandeld als volwassenen. Hierdoor voelen ze dat ze de organisatie iets te bieden hebben; ze hebben niet alleen behoefte aan een werkplek. Als je ze ziet als mensen die ertoe doen, zullen ze graag blijven.
- Laat millennials deelnemen aan discussies over werkdoelstellingen. Moedig hen aan om hun mening en ideeën bij te dragen. Probeer millennials niet als kinderen te behandelen, vooral niet als uw eigen kinderen van dezelfde leeftijd zijn.
- Vraag uw Millennial-collega's naar hun mening over hoe u technologie op de werkplek kunt verbeteren. Ze zijn vaak te vinden naast innovatie.
4 Geef ze indien mogelijk zinvol werk. Millennials beschikken over de nodige vaardigheden. Het zijn waardevolle werkers en kunnen hun werk doen. Daarom vinden ze dat hun werk moet laten zien wat ze waard zijn. Geef ze elke keer dat zich een kans voordoet een baan met een doel. Ze zullen het beter doen als ze erin geloven.
- We weten allemaal dat gewoon en alledaags werk ook door iemand moet worden gedaan. Als dit het geval is, leg dan uit dat dit moet gebeuren in het belang van de hele onderneming. Dit is ook logisch, en millennials zullen begrijpen dat zelfs de kleinste taken erg belangrijk zijn.
- Als je eenmaal een doel hebt geïdentificeerd, laat Millennials dan zelfstandig werken, maar houd altijd de deur open voor hen om vragen te stellen.

Deel 2 van 3: Ze hebben een baas nodig

1 Ontdek de doelen van de millenniums, want werk is alles voor hen. Een paar generaties geleden was werk gewoon werk. Je kwam thuis bij je familie, dat was je leven. In onze tijd is alles anders - werk - leven. Als kinderen naar feestjes gaan, beslissen ze over hun baan. Hun positie is alles. Werk bepaalt hun geluk, zelden andersom.
- Verschillende mensen hebben verschillende drijfveren. Sommige medewerkers zullen zinloos ronddwalen in de kantine, terwijl anderen autonoom willen werken. Als u een hechtere band met hen heeft, wordt het voor u gemakkelijker om te begrijpen wat ze willen van hun baan (wat hun leven is).
- Doe een poging om uw generatiegenoten te leren kennen om hun doelen en de rol die millennials willen spelen op de werkplek te herkennen. Sta open voor de ideeën die de millenniums u presenteren, ook al verschillen ze van de traditionele benadering van zakendoen.
2 Laat ze praten. Millennials is geleerd om te spreken, te stemmen en bezwaar te maken als ze ongelukkig zijn of als er iets moet veranderen. Ze hebben een moed die vorige generaties vaak ontbraken, vooral op het gebied van werk. Vraag daarom tijdens vergaderingen om hun mening. Millennials hebben belangrijke punten toe te voegen.
- Niet al hun ideeën zullen traditioneel zijn, maar merk op dat dit goede dingen zijn. Ze hebben vaak nieuwerwetse ideeën die voor oudere generaties moeilijk te begrijpen zijn. Ze kennen technologie als hun broekzak en kunnen snel ideeën omarmen die een hele onderneming daadwerkelijk verbeteren.
3 Wees een mentor. Millennials zoeken hechte en betekenisvolle relaties. Dit geldt voor bazen, collega's en zelfs de persoonlijke relaties van millennials met het werk. Als je een mentor bent, kun je ze helpen zich waardevol te voelen en ze in de goede richting te sturen. Ze zijn nog jong en kneedbaar; je zou ze kunnen helpen om er iets indrukwekkends van te maken.
- Modelleer professionele gewoonten en verwachtingen door de juiste manier te demonstreren om een taak tot in detail uit te voeren. Aangezien de meeste millennials geen echte ervaring hebben, biedt u uw generatie-collega's middelen aan om hen te helpen hun toegewezen taken uit te voeren.
4 Praat met millennials op een positieve, vertrouwelijke toon. Wees optimistisch en geef millennials regelmatig en constructieve feedback. Vermijd confrontatie met deze leeftijdsgroep; ze zullen er niet goed op reageren. Omdat ze op één lijn met jou staan, verwachten ze dat je met respect spreekt, ongeacht het onderwerp.
- Wees open en eerlijk tegen millennials. Deze groep is gevoelig voor transparantie. Kritiek moet echter constructief worden geuit. Probeer zelfverzekerd te zijn door eerlijk te blijven.

Deel 3 van 3: Duizendjarige passie cultiveren

1 Bied andere motivatie dan betaling. Millennials zijn meestal niet op zoek naar hoge salarissen. Hoewel ze meer geld eisen dan hun ouders, zijn ze vooral op zoek naar avontuur en prestatie.
- Bied ze een zakenreis naar het buitenland aan. Verplaats de ontbijtbar naar de vergaderruimte. U kunt een liefdadigheidsstichting starten waarmee zij u kunnen helpen. Geef ze de kans om een paar weken in een satellietkantoor of ergens anders te werken. Reflecteer buiten de norm door iets te geven dat hun werk kan diversifiëren.
2 Begrijp dat ze aan hun eigen merk werken. Google staat zijn medewerkers toe om één dag per week te besteden aan hun eigen zijprojecten. Disney heeft ook een soortgelijk project, waarbij medewerkers tijd krijgen om aan Projects of Happiness te werken. Millennials zijn de mensen die de toekomst creëren, dus misschien moet je ze de tijd geven om dit te doen. Werk is tenslotte hun leven.
- Hun werk is hun merk. Hun merk zijn zij. Het is onmogelijk om van hen een rendement van 110% voor uw onderneming te eisen. Er zit echter ook een positieve kant aan: er is geen scheidslijn tussen thuis en werk. Ze kunnen zaterdag om negen uur werken. Ze gaan steeds meer voor het 24/7 record.
3 Voeg vrijheid en plezier toe aan uw werkplek. Millennials zijn niet op zoek naar de vier grijze muren waarin ze zich van 9 tot 5 bevinden. Ze zijn op zoek naar banen die leuk en uitdagend kunnen zijn. Hoewel je ze misschien geen safari in Afrika kunt aanbieden, kun je kleine toevoegingen toevoegen die de millenniums zullen vertragen.
- Moedig millennials aan om deel te nemen aan werknemersactiviteiten binnen en buiten de werkplek. Op kantoorfeesten of vrijwilligerswerk kunnen millennials communiceren met collega's en leren van meer volwassen werknemers.
- Houd bepaalde dagen apart waarop werknemers geen dresscode dragen, een groot pizzafeest geven of buiten een picknick-achtige vergadering houden. Neem een tafeltennistafel mee in de vergaderruimte. Zet de koelkast uitsluitend opzij voor het bewaren van kaas. Zelfs de kleinste toevoegingen, zoals donuts in de ochtend, kunnen het moreel van uw werknemers een boost geven.
4 Vergeet de oudere generatie niet. "Kinderen van tegenwoordig" is een uitdrukking die duizenden jaren oud is. Dit komt zowel in de Bijbel als in de oude Griekse literatuur voor. Toen je zo oud was, zeiden je bazen hetzelfde over jou. Ga ze dus ontmoeten, want dit is ook deels het wereldbeeld van de oudere generatie.
- Toen u hun leeftijd had, herkende u waarschijnlijk geen beperkingen. Je was op zoek naar avontuur. Je droomde van dingen die je ouders niet hadden.Je had ideeën waar je op hoopte, iemand zou het tenminste willen horen. Naarmate we ouder worden, veranderen deze verlangens. Om met de millenniums te werken, moet u begrijpen dat dit gewoon veranderingen zijn die zich in de loop van de tijd voordoen.

Tips

Van millennials is bekend dat ze goed werken in kleine groepen en raakvlakken vinden met mensen uit verschillende culturen.
In 2010 meldde het Pew Research Center dat de millenniums de best opgeleide generatie zullen zijn en uiteindelijk ongeveer de helft van de beroepsbevolking zullen uitmaken.