Inhoud

• Stappen
• Deel 1 van 4: Een ondernemend idee vinden
• Deel 2 van 4: Aan de slag
• Deel 3 van 4: Een onderneming oprichten
• Deel 4 van 4: Bedrijfsontwikkeling
• Tips

Een succesvolle jonge ondernemer worden is geen gemakkelijke taak.Maak een plan om de top te bereiken, stel doelen en zorg voor startkapitaal. Laat je bedrijf groeien door hard te werken, omring jezelf met geweldige mensen en vertel iedereen over je product of dienst. Zodra je geluk hebt, investeer je je inkomsten onmiddellijk in andere commerciële projecten of in je bedrijf.

Stappen

Deel 1 van 4: Een ondernemend idee vinden

1. 1 Voer een persoonlijke audit uit. Voordat u ondernemer wordt, moet u bepalen of u in staat bent om succesvol te zijn. Kijk eens echt naar je sterke en zwakke punten. Beoordeel met name uw bagage (kennis en ervaring), capaciteiten (vaardigheden en voorkeuren) en persoonlijke kwaliteiten (doorzettingsvermogen, vermogen om moeilijkheden te overwinnen). Heb jij de kennis en ervaring die je nodig hebt om succesvol te zijn in het door jou gekozen vakgebied? Kun je omgaan met mislukkingen en moeilijkheden op de weg naar succes? Evalueer ten slotte hoe u staat met de financiën voor het starten van een bedrijf.
2. 2 Zoek de antwoorden. Veel mensen weten wat ze zouden willen doen, of stellen zich nuttige producten of diensten voor die ze graag zouden willen hebben. Er zijn echter maar weinig mensen die er daadwerkelijk mee bezig zijn. Om een ​​succesvolle jonge ondernemer te worden, moet je je openstellen voor inspiratie en de wereld zien door de ogen van iemand die elk probleem kan oplossen. Stel suggestieve vragen om uw denkproces een duwtje in de rug te geven:
   • Welke inhoud zou u graag op internet willen zien?
   • Welk spel zou je willen spelen?
   • Is er een product of dienst die u zou gebruiken om daklozen te helpen?
   • Welke ontwikkeling u ook kiest, u moet beginnen met het definiëren van het probleem en de wens om het op te lossen. Schrijf al je ideeën op, hoe gek ze je ook lijken.
3. 3 Geef jezelf de kans wees creatief. Geef jezelf wat inspiratie voordat je aan de slag gaat. Maak ruimte in je agenda voor stressvrije activiteiten en duik in de stroom van vrije creativiteit. Een boswandeling maken, een boek lezen op een rustige plek, autorijden zonder enig einddoel. Gun uzelf de tijd om rustig na te denken, na te denken en ideeën op te doen over hoe u uw ondernemersgeest het beste kunt ontwikkelen.
   • Beweeg meer! Blijf niet langer dan een uur op één plek zitten. Regelmatige lichaamsbeweging - minstens 30 minuten per dag - is essentieel voor de lichamelijke en geestelijke gezondheid. Zelfs een ongedwongen wandeling zal je denkproces een duwtje in de rug geven en een stroom van creativiteit creëren.
4. 4 Leer van anderen. Doe je onderzoek naar hoe andere jonge ondernemers succesvol zijn geweest. Bedenk hoe u hun ideeën, methoden of technische oplossingen kunt toepassen op uw bedrijf. Lees hun boeken en artikelen. Communiceer zoveel mogelijk met andere jonge aspirant-ondernemers. Door in de buurt van deze mensen te zijn, zul je groeien, leren en begrijpen wat er nodig is om succesvol te zijn.
   • Naast het leren van andere aspirant-ondernemers, vraag je medewerkers en collega's om informatie.
   • Vraag advies aan deskundige vrienden, vrienden en succesvolle zakenmensen over hoe u uw bedrijf het beste kunt laten groeien.
5. 5 Leven met passie. U zult alleen slagen als u gelooft in en blij bent met uw product. Uw energie zal potentiële investeerders en partners inspireren en u helpen uw bedrijf te laten groeien.
   • Je hobby's kunnen je inspireren om te werken. Bepaal wat je het meest interesseert en bedenk hoe je die kant op kunt gaan. Als u bijvoorbeeld geïnteresseerd bent in het redden van walvissen, kunt u een applicatie ontwikkelen waarmee u walvispopulaties kunt volgen of walvisjachten over de hele wereld kunt publiceren.
6. 6 Neem risico's. De meest succesvolle ondernemers zouden niet zijn waar ze nu zijn, zonder risico te spelen. Als ondernemer moet u bij het promoten van uw bedrijf rekening houden met de risico's.
   • U kunt bijvoorbeeld besluiten een zoekmachine te maken, hoewel er al veel zoekmachines zijn. Als je zeker weet dat jouw zoekmachine beter is dan andere of iets bevat dat nergens anders te vinden is, ga je gang!
   • Risico's nemen betekent niet blindelings springen. Doe je huiswerk voordat je een nieuwe dienst ontwikkelt of een nieuwe winkel opent.

Deel 2 van 4: Aan de slag

1. 1 Stel doelen voor jezelf. Bepaal eerst wat je precies wilt doen en ga er dan mee aan de slag. Je doelen kunnen nobel of alledaags zijn. Wil jij het leven van dakloze kinderen helpen en verbeteren? Wil je mensen voorzien van een verscheidenheid aan etens- of modeartikelen? Wat je doel ook is, definieer het.
   • Kortetermijndoelen kunnen zijn "meer verkopen dan vorige week" of "dit kwartaal één nieuwe investeerder krijgen". Probeer elke week en maand ten minste drie kortetermijndoelen vast te stellen en te bereiken.
   • Het is beter om kortetermijnplannen als een geheel te bouwen, zodat de uitvoering ervan leidt tot het bereiken van verreikende doelen. Aanhoudend succes bestaat uit het consequent behalen van doelen op korte en middellange termijn.
   • Langetermijnplannen kunnen worden gepresenteerd in de vorm van een missie en een visie voor uw organisatie of bedrijf. Een voorbeeld van een langetermijndoel: “Zorg ervoor dat elke inwoner van Jekaterinenburg die een bril nodig heeft, deze ook krijgt”.
   • Zorg ervoor dat uw doelen realistisch, begrijpelijk en relevant zijn.
2. 2 Stel een doel, controleer alles en - go! Nu het idee vorm heeft gekregen, is het tijd om aan de slag te gaan. Begin met een eenvoudig verkoopmodel voordat u een grote deal aangaat. Als u bijvoorbeeld een drankenhandel wilt starten en uw eigen sappen of frisdrank wilt maken, begin deze dan thuis te maken en te verkopen op het strand of tijdens schoolevenementen. Als je een huisdiervoer hebt bedacht waarvan je denkt dat het superieur is aan het bestaande aanbod, begin het dan weg te geven als kleine geschenken aan vrienden en familie. Tijdens deze eerste fase ontvangt u feedback over uw product of dienst en gebruikt u deze informatie in het planningsproces om uw bedrijf te verbeteren.
3. 3 Maak een businessplan. Een businessplan is een strategisch document dat laat zien waar u nu staat en waar u naartoe wilt. Het moet beschrijven hoe u op uw idee bent gekomen en wat de organisatiestructuur en doelstellingen van uw bedrijf zijn. Gebruik de algemene visie en gedachten over de toekomstige ontwikkeling van het bedrijf als uitgangspunt voor het maken van een businessplan. Het uiteindelijke plan moet eruitzien als een gids voor het runnen van uw bedrijf, en u geeft het door aan investeerders wanneer u financiering zoekt.
   • Een missieverklaring bevat een beschrijving van wat uw bedrijf of organisatie dagelijks doet. De missie van een limonadebedrijf kan bijvoorbeeld zijn: "We maken geweldige limonade".
   • Een visieverklaring toont u het grote plaatje van wat u nu en in de toekomst gaat doen. Een visieverklaring voor een non-profitorganisatie kan bijvoorbeeld als volgt klinken: "We willen universele geletterdheid bereiken in Yekaterinburg". En schrijf een plan voor de uitvoering van uw ideeën.
   • Bepaal de doelgroep voor uw product of dienst. Wie zal ze kopen? Wie zou jij als kopers willen zien? Hoe kunt u uw bedrijf uitbreiden om uw producten aantrekkelijk te maken voor nieuwe consumenten? Analyseer deze vraagstukken en neem de resultaten van de analyse op in het businessplan.
   • Denk aan de concurrentie. Wordt uw marktaandeel kleiner of groter? Hoe het te laten groeien? Bestudeer historische gegevens of de ervaring van vergelijkbare bedrijven om te begrijpen welke veranderingen er in de markt plaatsvinden.
   • Uw bedrijfsplan moet marketinginformatie bevatten. Hoe gaat u reclame maken voor uw producten of diensten? Voor wie is uw advertentie bedoeld?
4. 4 Denk na over de juridische basis van uw bedrijf. U kunt aan het hoofd staan ​​van een bedrijf, een non-profitorganisatie, een besloten vennootschap of een eenmanszaak. Deze organisatievorm bepaalt uw wettelijke en fiscale verplichtingen en moet worden geregistreerd bij de autoriteiten.
   • Een bedrijf is een naamloze vennootschap waarvan de aandelen in handen zijn van aandeelhouders. De vennootschap wordt bestuurd door een raad van bestuur. Gewoonlijk gaan alleen zeer grote ondernemingen van een particuliere onderneming naar een openbare onderneming door aandelen op de markt uit te geven, omdat ze een complexe bedrijfsstructuur hebben.
   • De eenmanszaak is waarschijnlijk de organisatievorm waarmee u uw onderneming start. Dit type ondernemerschap wordt gestart en gerund door één persoon. Hoewel flexibele besluitvorming mogelijk is, kunnen er moeilijkheden ontstaan, omdat u persoonlijk aansprakelijk bent voor de verplichtingen en verliezen van de onderneming.
   • Een partnerschap is een samenwerkingsregeling waarin twee of meer partijen hun inspanningen bundelen en gelijke winstdeling hebben, gelijke rechten bij het nemen van beslissingen in de ontwikkeling en strategie van een bedrijf. Denk en kies partners die u vertrouwt.
   • Een gesloten naamloze vennootschap combineert elementen van vennootschap en partnerschap. Het wordt beheerd door de leden van het bedrijf en de winst wordt rechtstreeks aan elk lid toegerekend.
   • Een non-profitorganisatie is verwant aan een bedrijf met doelen en een bedrijfsstructuur, maar het lost sociale problemen op in ruil voor belastingvrijstellingen.
   • Praat met een zakelijke juridische professional die in uw regio praktiseert voordat u beslist in welke juridische vorm u gaat werken. Als u jonger bent dan achttien jaar, is dit vooral belangrijk, omdat u waarschijnlijk nog niet legaal veel activiteiten kunt ondernemen. Wetten kunnen echter van regio tot regio verschillen, dus raadpleeg een deskundige (bij voorkeur een met ervaring op het gebied van uw interesse) voordat u een beslissing neemt.

Deel 3 van 4: Een onderneming oprichten

1. 1 Zoek naar initiële fondsen. De makkelijkste manier om een ​​bedrijf te starten is door een persoonlijke lening af te sluiten. Het businessplan moet een reden bevatten waarom familie of vrienden in u zullen investeren. Trek geen investeringen aan alleen vanwege persoonlijke relaties, want falen zal leiden tot verdeeldheid en vervreemding. Formuleer je idee, infecteer ze met je enthousiasme zodat ze willen investeren.
   • U kunt ook gebruik maken van de mogelijkheden van sites voor "people's" fondsenwerving voor het project, zoals Boomstarter of Planeta.ru.
2. 2 Sluit een starterslening af. Als u een intensieve cashflow plant, moet u mogelijk financiering aanvragen bij bankinstellingen of bij investeerders. Zoek naar durfkapitalisten (die hun geluk willen beproeven door te investeren in nieuwe, niet-geteste ideeën) en praat met uw lokale financiële instellingen - banken en kredietverenigingen - over het verkrijgen van financiering.
   • Hoewel het opgehaalde kapitaal u grotere sommen geld kan opleveren dan persoonlijke leningen of uw eigen vermogen, moet u rente betalen. Zorg voor een lage rente en een kleine lage minimale maandelijkse betaling.
   • Het is voor tieners moeilijk om een ​​zakelijke lening te krijgen. De beste optie voor u is om geld te lenen van familie en vrienden. Als je echt een zakelijke lening nodig hebt, vraag dan een ouder of voogd om je garant te staan. Neem in uw plan op dat u een lening krijgt zodra u 18 wordt - dan kunt u een creditcard krijgen en het vereiste copay-bedrag regelmatig overboeken.
3. 3 Kies een locatie. Uw bedrijf moet gevestigd zijn op een plek waar voldoende werkruimte is. Als je een kleine technische startup hebt die geweldige apps maakt, heb je een bescheiden kantoor nodig.Welnu, als u in de kledingindustrie werkt, heeft u waarschijnlijk een groot magazijn nodig om kleding, stoffen en grondstoffen te produceren en op te slaan.
   • Vraag de bevoegde autoriteiten om informatie over de stedenbouwkundige voorschriften die in deze stad of provincie zijn aangenomen. Bepaalde soorten bedrijven kunnen niet in de buurt van woningen of andere soorten commercieel onroerend goed worden gevestigd.
   • Laat ruimte voor groei. Denk na over uw langetermijngroeistrategie en of de huidige ruimte het uitgestrekte bedrijf kan huisvesten.
   • Denk aan de randvoorwaarden voor uw bedrijf, zoals een veilige locatie, geschikte buurt, buitenreclame en dergelijke.
   • Als je een tiener bent, vraag dan vooraf of het makelaarskantoor dat je gaat huren speciale voorzieningen heeft voor minderjarigen. Huurovereenkomsten met minderjarigen brengen het risico met zich mee dat niet alle bureaus ze willen ondertekenen. Lukt het niet om een ​​pand te huren bij de ene makelaar, neem dan contact op met een andere. U kunt ook uw ouder of voogd vragen om de ruimte namens u te huren en de huur via deze als uw gemachtigde over te dragen.
4. 4 Medewerkers aannemen. Wanneer uw bedrijf daadwerkelijk klaar is om te openen, heeft u mogelijk personeel nodig om u te helpen slagen. Overweeg advertenties te plaatsen in lokale kranten en op vacaturesites zoals HeadHunter om u te laten weten naar welke medewerker u op zoek bent. Vraag kandidaten om een ​​cv en een begeleidende brief over waarom de voorgestelde functie geschikt is voor hen.
   • Doe wat interviews. Neem niet de eerste kandidaat aan die u goed lijkt. Als u voor twee functies rekruteert, moet u ten minste 15 kandidaten interviewen.
   • Als kleine ondernemer kan het lastig zijn om personeel voor uw bedrijf te werven. Vanwege uw leeftijd kunnen mensen sceptisch zijn over uw vermogen om een ​​bedrijf te runnen. Bovendien is het wettelijk kader voor het aangaan van overeenkomsten met minderjarigen nogal fragiel en kunnen potentiële werknemers twijfelen of ze zich aan u zullen binden. Om competente werknemers aan te trekken, is het beter om een ​​solide businessplan en kleine prestaties te hebben (lokale erkenning, groeiend marktaandeel of hoge winstgevendheid) alvorens kandidaten uit te nodigen.
5. 5 Aankoop van apparatuur. Afhankelijk van uw behoeften heeft u misschien veel nieuwe apparatuur nodig, of misschien is de bestaande voldoende voor u. Indien nodig kan de apparatuur worden gehuurd, nieuw gekocht of gebruikt worden gekocht.
   • U kunt essentiële items huren - inclusief bureaus, machines of voertuigen - om uw initiële investering te verminderen. Als uw bedrijf echter blijft groeien, moet u uw eigen apparatuur kopen, anders betaalt u te veel voor de huur.
   • U kunt gebruikte apparatuur kopen. Wanneer bedrijven sluiten of nieuwe apparatuur kopen, wordt de oude te koop aangeboden. Afhankelijk van de behoeften van uw bedrijf, kunt u iets ophalen bij de verkoop van overtollige apparatuur van de overheid.
   • U kunt nieuwe apparatuur kopen. Dit is de duurste optie, maar dan heb je wat je nodig hebt en hoef je je geen zorgen te maken over de daaropvolgende te hoge betaling voor het gehuurde materieel.
   • Een minderjarige kan de hulp van een ouder of voogd nodig hebben om huuruitrusting te regelen. Als u er niet in slaagt om apparatuur op de ene plaats te nemen, ga dan naar een andere.
6. 6 Sla de materialen in die je nodig hebt. Afhankelijk van uw werkterrein heeft u mogelijk een andere hoeveelheid materialen nodig. Bedenk welke materialen je direct nodig hebt en wat in de toekomst.Identificeer de belangrijkste fabrikanten en vind degene die de beste prijs-kwaliteitverhouding biedt.
   • Als je bijvoorbeeld een saladebar opent, dan heb je vaste leveranciers nodig van sla, wortelen en andere groenten. Neem contact op met lokale boeren voor informatie over het bestellen van de benodigde ingrediënten.
7. 7 Toepassing van het marketingplan. Zodra u klaar bent, kunt u beginnen met het uitvoeren van uw marketing- en verkoopplan. Koop advertentieruimte, leg zakelijke contacten met lokale ondernemers en bereik uw doelgroep zoals gepland. Bekijk uw marketinginspanningen om te zien welke het meest succesvol zijn. Stem de ups en downs van uw verkopen af ​​op uw marketinguitgaven. Vraag klanten hoe ze uw bedrijf hebben leren kennen en schrijf de antwoorden op. De inzichten die je krijgt, kun je vervolgens gebruiken om je marketingstrategie te verfijnen.
   • Het belangrijkste is de hoge kwaliteit van de goederen of diensten. Mond-tot-mondreclame is gratis en een van de meest effectieve manieren om te adverteren.

Deel 4 van 4: Bedrijfsontwikkeling

1. 1 Stimuleer zakelijke activiteiten. Gebruik de kansen en sterke punten van de lokale en online gemeenschap om uw bedrijf te promoten. Open een YouTube-kanaal dat is gewijd aan verhalen over uw bedrijf, inclusief uw laatste prestaties. Met andere woorden, uw doel moet zijn om uw merk te creëren - een imago dat door uw consumenten wordt herkend. Uw merk moet u verbinden met uw klanten onder hetzelfde waardesysteem.
   • U kunt een merk opbouwen door te werken aan het uitbreiden van klantinteracties buiten de winkel, of rechtstreeks via zakelijke contacten. Uw reputatie kan bijvoorbeeld maatschappelijke betrokkenheid of liefdadigheid ondersteunen.
   • Als je bijvoorbeeld een snoepwinkel hebt en een nieuwe soort wilt uitbrengen, kun je een korte YouTube-video plaatsen over wat het nieuwe product is, hoe het smaakt, wat mensen ervan vinden en waar mensen het kunnen kopen. .
   • Wees ook actief op sociale media zoals VKontakte, Facebook of Twitter. Informeer over acties, nieuws en kortingen op uw producten en diensten.
   • Daarnaast kunt u vertegenwoordigers van de lokale pers of tv-maatschappij uitnodigen en hen vertellen over de ontwikkeling van uw bedrijf.
   • Naarmate het bedrijf groeit, is het mogelijk om marketingmedewerkers in te huren die de juiste advertenties kunnen organiseren.
2. 2 Breid uw bedrijf geleidelijk uit. Nadat u enig succes heeft behaald en de methoden heeft uitgewerkt, kunt u beginnen met het uitbreiden van uw bedrijf. Als je in de drankenhandel zit, sluit dan deals met lokale handelaars om je gebottelde drankjes te verkopen. Als je kleding maakt, breng dan monsters van je product naar lokale winkels om interesse te wekken en via hen te verkopen. Hoe en waar je uitbreidt, hangt af van de activiteit die je doet. Houd rekening met het volgende wanneer u uw RPM verhoogt:
   • personeel aannemen, vrijwilligers aantrekken;
   • gespecialiseerde winkels openen;
   • extra financiering krijgen;
   • advertenties lanceren;
   • distributienetwerken uitbreiden;
   • nieuwe, gerelateerde diensten aanbieden.
3. 3 Blijf investeren. Stop niet met zoeken naar nieuwe manieren om uw bedrijf te verbeteren, laat u niet vastlopen in slechts één richting. Breng het eerste verdiende geld in omloop met reclame, verbeterde apparatuur en extra grondstoffen.
   • Of investeer uw inkomen in andere bedrijven.
   • Wat je ook doet, verspil je geld niet aan speelgoed, auto's en ander onnodig afval. Besteed het verdiende geld zorgvuldig.
4. 4 Wees hard aan het werk. Het starten van een nieuw bedrijf vereist toewijding en bepaalde offers. Als je jong bent, kun je worden verscheurd tussen school en werk. Maar wat je ook doet, het belangrijkste is om een ​​werkschema op te stellen en je eraan te houden.
   • U kunt bijvoorbeeld elke avond van 6.00 uur tot 8.00 uur tijd vrijmaken om aan de slag te gaan.
5. 5 Plannen voor de toekomst. Denk na over je toekomst en hoe je je werk ziet. Vraag uzelf elke dag af of u goed leeft en goed zaken doet. Als elke dag voorbij zou gaan zoals vandaag, wat zou je dan uiteindelijk sparen? Zou je blij zijn? Hebben jouw acties op lange termijn een positieve impact op anderen en de wereld om je heen?
   • Als je plotseling ziet dat je iets mist in je werk of privéleven, neem dan de situatie in eigen hand en verander het ten goede. Onthoud dat succes niet alleen een hoop geld is. Het is ook de voldoening van wie je bent, het gevoel van persoonlijke vervulling.
6. 6 Maak je klaar om het naar het volgende niveau te brengen. Als je eerste idee niet vruchtbaar blijkt te zijn, wees dan niet bang om het te beëindigen. Als u merkt dat een andere branche of aanverwante bedrijfstak er veelbelovender uitziet, start dan een nieuw bedrijf in dat gebied.
   • Als je businessmodel op de schop moet, schakel dan een andere richting in, bijvoorbeeld van frisdrank naar fruitsap.
   • Als uw bedrijf te snel groeit, moet u mogelijk het tempo vertragen door personeel te verminderen, onproductieve verkooppunten te sluiten en zwakke rubrieken te schrappen.
   • Houd je oren open, zoek altijd naar nieuwe kansen.

Tips

• Bewaar de belastingadministratie minimaal vier jaar. U hebt ze nodig bij de berekening van de federale inhouding op uw onderneming, bij het opmaken van uw loon- en belastingaangiften en bij de berekening van de overheidsbelastingen.