Inhoud

• Stappen
• Methode 1 van 4: Analyseer uw leiderschap
• Methode 2 van 4: Verbeter uw communicatieve vaardigheden
• Methode 3 van 4: Geef het goede voorbeeld
• Methode 4 van 4: Promoot goed teamwork

Leiderschap omvat veel kwaliteiten en vaardigheden. Een goede leider is iemand die in staat is om mensen en taken te managen, effectief te communiceren en een positieve teamsfeer te creëren. Probeer leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen door uw sterke en zwakke punten te analyseren en een goed voorbeeld te geven voor uw collega's.

Stappen

Methode 1 van 4: Analyseer uw leiderschap

1. 1 Vraag jezelf af wat voor soort leider je bent. Als je leiderschapsvaardigheden wilt ontwikkelen, is het belangrijk om eerlijk je sterke en zwakke punten te analyseren. Dit stelt u in staat om gebieden te identificeren die u moet verbeteren, en om te begrijpen welke veranderingen in uw acties en gedrag zich voordoen. Begin met de vraag: "Wat voor soort leider ben ik?"
   • Misschien ben je iemand die het goede voorbeeld geeft en niet te veel aandacht schenkt aan andermans werk.
   • Of misschien ben je een leider die helpt bij het oplossen van problemen en actiever en meer betrokken is bij de zaken van anderen.
   • Een goede teamspeler zijn, andere mensen helpen met elkaar opschieten en effectiever samenwerken, is een andere manier om leiderschapskwaliteiten te tonen.
   • U kunt zelfs online leiderschapstests doen om uw leiderschapsvaardigheden te beoordelen.
2. 2 Denk na over hoe andere mensen je zien. Zodra u een duidelijker beeld krijgt van uw acties als leider, kan het nuttig zijn om aandacht te besteden aan wat andere mensen van u in die rol vinden. Dit kunnen je collega's of vrienden op school of universiteit zijn. Analyseer teaminteracties om hun feedback te krijgen. Noteer bijvoorbeeld hoe vaak collega's u om advies vragen en hoe bereid ze zijn.
   • U kunt ook een goede vriend of collega vragen om uw leiderschapskwaliteiten te beoordelen.
   • Je kunt een meer ervaren collega die bekend is met jou en je werk om feedback en begeleiding vragen over management en leiderschap.
3. 3 Analyseer je leiderschapskwaliteiten. Door de eerste vragen te stellen over hoe u leiding geeft en hoe anderen u zien, kunt u proberen uw leiderschapskwaliteiten in meer detail te analyseren. Vervolgens bepaal je aan welke factoren je moet werken. Schrijf de volgende vragen op en probeer ze zo eerlijk en grondig mogelijk te beantwoorden:
   • "Doe ik moeite om de gedachten en gevoelens van mijn collega's op te merken?"
   • "Help ik anderen hun grenzen te verleggen en hun potentieel te bereiken?"
   • "Neem ik mijn verantwoordelijkheid?"
   • "Ben ik ruimdenkend en probeer ik nieuwe ideeën en nieuwe manieren om problemen op te lossen?"
   • "Kan ik effectief communiceren met andere mensen?"
   • "Ben ik goed in het oplossen van problemen?"
   • "Ondersteun en accepteer ik andere meningen en standpunten?"
4. 4 Identificeer gebieden om te verbeteren. Deze vragen helpen je te bepalen in welke leiderschapskwaliteiten je sterk bent en welke je moet verbeteren. Gebruik de antwoorden op de vragen en verdeel uw leiderschapsvaardigheden in drie delen. Geef in het eerste geval de kwaliteiten aan die u als zeer sterk beschouwt. Bepaal in het tweede geval op welke gebieden gemakkelijke verbetering nodig is. Bepaal in het derde deel welke gebieden erg zwak zijn en meer aandacht nodig hebben.
   • Als u bijvoorbeeld de gedachten en gevoelens van collega's opmerkt en de mening van anderen accepteert, zijn uw openheid en betrokkenheid bij uw relaties met mensen waarschijnlijk uw sterke punten.
   • Als je anderen niet helpt om hun maximale potentieel te bereiken en niet zo effectief communiceert als je zou willen, dan hebben deze vaardigheden wat verbetering nodig.
   • Deze leiderschapskwaliteiten zijn onder te verdelen in meer algemene communicatiegebieden: inspiratie en voorbeeldfunctie voor anderen, openheid, teamwork en interactie.

Methode 2 van 4: Verbeter uw communicatieve vaardigheden

1. 1 Voer effectieve gesprekken. Communicatie is misschien wel de belangrijkste kwaliteit van een leider, die wordt geassocieerd met alle andere belangrijke vaardigheden. Een van de belangrijkste factoren voor goede communicatie is het zorgen voor een positieve en soms stevige dialoog over problemen en hun oplossingen. Er zijn verschillende leiderschapsstijlen, maar iemand die elke discussie en debat op alle mogelijke manieren onderdrukt, zal waarschijnlijk niet lang de steun van anderen genieten.
   • Stel open vragen en moedig ze aan in plaats van korte.
   • Markeer eerst de gebieden waar alle meningen samenkomen en neem vervolgens de tijd om het oneens te zijn.
   • Wees niet aanmatigend en koester een open omgeving waarin mensen vrijuit hun mening kunnen uiten zonder angst.
   SPECIALIST'S ADVIES

   "Als je mensen in de kantine hoort praten over wat je hebt gezegd (maar in je eigen woorden), weet dan dat je boodschap hun bewustzijn heeft bereikt."

   
   

   

   Maureen Taylor

   Communicatiecoach Maureen Taylor is de CEO en oprichter van SNP Communications, een corporate communicatiebedrijf in de San Francisco Bay Area. Al meer dan 25 jaar helpt ze leiders, oprichters van bedrijven en innovators in alle sectoren om de communicatie te verbeteren en feedback te krijgen.

   Maureen Taylor
   Communicatie coach

2. 2 Vergeet positieve lichaamstaal niet. Positieve lichaamstaal zal je helpen er energiek, open en coöperatief uit te zien. Het zal u ook helpen een sterke indruk te maken tijdens uw toespraak en zal uw woorden kracht en effectiviteit geven. Een goede vuistregel is om lichaamstaal te tonen die overeenkomt met wat je zegt. Vraag de persoon bijvoorbeeld niet om iets te doen terwijl hij naar de grond kijkt. Maak in plaats daarvan oogcontact en spreek open en geïnteresseerd.
   • Om tijdens een gesprek positieve en bevestigende lichaamstaal te uiten, probeer oogcontact te houden, rechtop te staan ​​en uw gezicht niet te belasten.
   • Lichaamstaal is niets meer dan een manifestatie van ware gevoelens (en vaak is dit hoe het wordt waargenomen), dus probeer ervoor te zorgen dat het de kwaliteiten en benadering van een echte leider weerspiegelt.
3. 3 Wees een actieve luisteraar. Om een ​​goede gesprekspartner te zijn, moet je goed kunnen luisteren. Als je moeite doet om naar mensen te luisteren, zullen ze dit merken en je gaan zien als een persoon met wie ze altijd kunnen praten. Dit is een belangrijke leiderschapskwaliteit die de moeite waard is om te ontwikkelen. Onthoud het belang van lichaamstaal - probeer oogcontact te houden met de andere persoon. Een actieve luisteraar zijn:
   • Beoordeel mensen niet;
   • schenk onverdeelde aandacht aan de gesprekspartner;
   • probeer de ander te begrijpen voordat u uw gedachten aan hem communiceert;
   • onderbreek de ander niet onnodig.

Methode 3 van 4: Geef het goede voorbeeld

1. 1 Het initiatief nemen. Een van de eigenschappen van een goede leider is het vermogen om snel en overtuigend te handelen om problemen op te lossen. Als je een taak ziet die moet worden voltooid en er zeker van bent dat je de beste aanpak kent, neem dan het initiatief. Een sterke leider is iemand die bereid is het voortouw te nemen in situaties zonder zelfs maar op verzoeken te wachten.
   • Initiatief nemen zal je positieve houding en inzet voor succes laten zien.
   • Zorg er echter voor dat u zeker bent van uw acties. Ga rustig en zelfverzekerd te werk en haast u niet naar een oplossing als het probleem besproken moet worden.
   • Een andere eigenschap van een goede leider is weten wanneer hij advies moet inwinnen en weten wanneer een probleem grondiger moet worden geanalyseerd voordat het wordt aangepakt.
2. 2 Neem verantwoordelijkheid. Om als leider het goede voorbeeld te geven, is het belangrijk om verantwoordelijkheid te nemen voor uw individuele taken en prioritaire acties, maar ook voor uw team als geheel. Door duidelijke prioriteiten en duidelijk toegewezen rollen te hebben, wordt het voor mensen gemakkelijker om hun verantwoordelijkheden te begrijpen en te vervullen.
   • Ondersteun uw teamleden om de taak te voltooien en probeer samenwerking te smeden in plaats van een competitieve omgeving en cultuur te creëren.
   • Verantwoordelijkheid nemen betekent soms ook het wegnemen van verantwoordelijkheid bij mensen die hebben laten zien dat ze de opgedragen taken niet aankunnen.
3. 3 Blijf je vaardigheden verbeteren. Een manier om goede leiderschapsvaardigheden te demonstreren, is door altijd klaar te staan ​​voor nieuwe kansen om te leren en uw vaardigheden te ontwikkelen. Het tonen van een constante drive om jezelf en je werk te verbeteren, kan anderen motiveren. Dit toont uw toewijding aan uitmuntendheid en gebrek aan zelfgenoegzaamheid.
   • Maak en schrijf voor jezelf een duidelijke set van normen op en probeer je daar altijd aan te houden.
   • Probeer uw werk te volgen en identificeer gebieden die verbeterd kunnen worden.
   • U kunt deze standaarden gebruiken om uw persoonlijk ontwikkelingsplan op te stellen.
4. 4 Kijk naar de toekomst. Een goede leider is iemand die een heldere en overtuigende visie kan geven voor de korte en lange termijn. Het vermogen om vooruit te plannen, strategisch te denken en prioriteiten te ontwikkelen zijn allemaal kenmerken van sterke leiders. Om dit te doen, moet je een breder beeld van de toekomst ontwikkelen om verder te kijken dan de directe deadlines.
   • Door naar het grotere geheel te kijken, kunt u anticiperen op problemen voordat ze zich voordoen.
   • Deze aanpak zal ook leiden tot innovatie en structurele verandering die op lange termijn voordelen zullen hebben.

Methode 4 van 4: Promoot goed teamwork

1. 1 Motiveer anderen. Teamwerk vraagt ​​om gemotiveerde medewerkers. Een van de beste manieren om uw medewerkers te motiveren is om aandacht aan hen te besteden en duidelijk te maken dat u klaar staat om ondersteuning en hulp te bieden wanneer dat nodig is. Probeer mensen gefocust te houden op de belangrijkste doelen om de zaken in de goede richting te houden.
   • Wees niet de laatste die weet dat iemand in de problemen zit of in de war is.
   • Wees proactief en sociaal om problemen te identificeren en aan te pakken.
   • Dit kan betekenen dat het teamwerk wordt aangepast of verantwoordelijkheden worden toegewezen.
   • Als iemand bijvoorbeeld zijn interesse in een baan verliest omdat hij oninteressant wordt, bedenk dan hoe je bepaalde taken leuk voor hem kunt maken.
   • Het kan worden uitgelegd dat hoewel dit werk nogal saai is, het essentieel is voor het totale project.
   • Zeg iets als: 'Ik weet dat dit een beetje eentonige opdracht is, maar zonder dat valt alles in duigen. Ik heb je dit toevertrouwd omdat je de grootste aandacht voor detail toont."
2. 2 Prijs goed werk. Het prijzen van goed werk is een belangrijk onderdeel van het motiveren van anderen. Zoek naar gelegenheden om mensen te prijzen voor goed werk en laat zien dat je waarde hecht aan wat ze doen. Een actieve interesse in het werk van uw medewerkers is een belangrijke eigenschap van een goede leider die zijn team kan motiveren.
   • Als het gaat om junior medewerkers, zoek dan altijd naar carrièremogelijkheden.
   • Een positieve en collaboratieve werkomgeving die het harde werk van mensen respecteert en waardeert, zal leiden tot een gemotiveerder team.
3. 3 Bevorder samenwerking, geen concurrentie. Als u een sterke leider probeert te zijn, kunt u in de verleiding komen om werkactiviteit te stimuleren door een competitieve omgeving onder werknemers te creëren. Sterker nog, het ontwikkelen van samenwerking op de werkvloer leidt vaak tot efficiënter werken en betere relaties.
   • Eventuele conflicten die zich voordoen in een concurrerende omgeving kosten kostbare tijd en middelen.
   • Het is beter om gemeenschappelijke doelen te creëren die samen bereikt kunnen worden.
   • Het creëren van een omgeving die openstaat voor interactie zal de ontwikkeling van samenwerking stimuleren en versnippering helpen voorkomen.
4. 4 Wees zichtbaar en toegankelijk. Als je een team leidt op een project, is het belangrijk dat je beschikbaar bent voor collega's. Onthoud dat een goede leider iemand is die niet alleen de taak volbrengt, maar ook collega's helpt hun potentieel te ontwikkelen en te vervullen. Sta open voor het begeleiden van jongere werknemers en vergeet niet om indien nodig tijd vrij te maken voor een-op-een training.
   • Er zijn veel manieren om benaderbaar en zichtbaar te zijn. U kunt bijvoorbeeld elke dag wat tijd vrijmaken om naar problemen te luisteren.
   • Je kunt het officieel doen, of gewoon een half uur uittrekken om het team te omzeilen en te kijken hoe het met iedereen gaat.
   • Als iemand je iets vraagt ​​en je hebt geen tijd om het meteen af ​​te handelen, wijs het verzoek van die persoon dan niet af. Plan een vergadering later wanneer u vrij bent om te praten.