Inhoud

• Stappen

Het runnen van een bedrijf vereist kennis, toewijding, organisatorische vaardigheden en vindingrijkheid. Om een ​​bedrijf effectief te runnen, moet u informatie krijgen over het aannemen en beheren van werknemers, budgettering, marketing, belasting- en arbeidswetten. Hier zijn enkele strategieën voor het succesvol runnen van een bedrijf.

Stappen

1. 1 Schets uw visie voor het bedrijf. Denk na over het uiteindelijke doel van je product of dienst. Het algemene concept van een bedrijf kan een antwoord zijn op een behoefte, een dienstverlening of het creëren van iets nieuws. Het doel van elk bedrijf is om winst te maken, dus het algemene concept moet breder zijn dan een winstoverzicht.
2. 2 Analyse van het bedrijfsbudget. Evalueer uw financiële situatie. Het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten vereist mensen en middelen. Bepaal hoeveel geld u opzij kunt zetten voor deze uitgaven. Houd rekening met overheadkosten voor huur, nutsvoorzieningen, marketing en andere bedrijfsgerelateerde kosten. Creëer een noodfonds om geld opzij te zetten voor noodgevallen. Huur indien nodig een financier in om deze taken uit te voeren.
3. 3 Neem beslissingen over uw marketinginspanningen. Marketingactiviteiten in grote bedrijven worden meestal uitgevoerd door een afdeling of een groep mensen. In een klein bedrijf bent u mogelijk verantwoordelijk voor het zelf beheren van uw marketinginspanningen. Bepaal hoe u uw producten of diensten gaat verkopen. Delegeer marketingtaken aan medewerkers en bewaak de uitvoering ervan.
4. 4 Personeel aannemen en aansturen.
   • Plaats een advertentie voor het inhuren van geschoolde arbeiders. Kies uit verschillende wervingsmethoden, zoals het plaatsen van online advertenties, het inhuren van een wervingsbureau, het plaatsen van krantenadvertenties of het verspreiden van geruchten op specifieke nichenetwerken. Om gekwalificeerde kandidaten aan te trekken, moet u specifiek zijn over uw behoeften en wervingsvereisten.
   • Kandidaten interviewen. Bevrijd sollicitanten door persoonlijk en sociaal te zijn. Projecteer een professioneel imago tijdens het interview door attent te zijn en gekleed te gaan in zakelijke kleding. Beperk het gesprek vooral tot zakelijke kwesties.
   • Bekijk arbeidswetten. Controleer de vereisten in uw rechtsgebied en branche voor wetten met betrekking tot werkuren, pauzes, belastingvereisten en compensatiebetalingen.
   • Bepaal je managementstijl. Geef medewerkers meer mogelijkheden door taken uit te leggen en ze te laten beheren als onderdeel van hun verantwoordelijkheden, en neem zo nodig contact met u op voor verduidelijking. Plan daarentegen regelmatig chatsessies met medewerkers om de voortgang van specifieke projecten of opdrachten te beoordelen.
   • Zorg voor behoeften en conflicten van medewerkers.Creëer een sfeer van open communicatie zodat medewerkers bij professionele conflicten naar je toe komen. Besteed aandacht aan conflicten door te luisteren, vragen te stellen, objectiviteit te tonen en een oplossingsgerichte benadering van probleemoplossing aan te nemen.
5. 5 Evalueer de voortgang van het bedrijf. Stel regelmatige tijdschema's in om de voortgang van uw bedrijf in de richting van uw doelen te meten. U kunt wekelijks, maandelijks of per kwartaal deelnemen aan dit assessment. Gebruik deze tijd om marketinginspanningen, productverkoop, financiële gezondheid, zorgen van werknemers en alle andere zakelijke problemen te beoordelen.
6. 6 Volg cursussen bedrijfsbeheer. Tijdens het runnen van een bedrijf kunt u begrijpen welke excellentiegebieden moeten worden geconsolideerd. Conflictoplossing, marketingkennis, technische vaardigheden en human resource management zijn enkele van de gebieden die mogelijk verdere ontwikkeling behoeven. Neem contact op met hogescholen, universiteiten of zakelijke instituten voor cursussen die worden aangeboden. Mentorschap van ervaren bedrijfsleiders is ook een goede kans.