Inhoud

• Stappen
• Tips
• Wat heb je nodig

Wat gebeurt er als je ziet dat iemand op het werk op een speciale manier wordt behandeld en boven de rest wordt geplaatst? Als het lijkt alsof de leider van het goede een evenement maakt, wat doet een collega dan en merkt hij systematisch zijn fouten niet op? Als dit op uw werkplek gebeurt, is het belangrijk om het vroeg uit te roeien voordat het anderen demoraliseert en hun interesse in het werk doodt.

Stappen

1. 1 Analyseer de situatie. Analyseer de situaties waarin het u leek dat deze persoon beter werd behandeld dan anderen - wat zijn de redenen voor uw beoordeling? Hebben uw andere collega's deze bevoorrechte behandeling ook in vergelijkbare situaties gevonden? Welke factoren wijzen op de voorkeur van uw manager voor deze werknemer?
2. 2 Praat met andere collega's. Wat vinden zij van deze situatie? Vraag of ze getuige zijn geweest van soortgelijke situaties. Maar vragen niet Toon een negatieve houding ten opzichte van een collega en een leider - verzamel gewoon de feiten, verduidelijk de situatie en oordeel niet meteen.
3. 3 Als uw zorgen terecht zijn, is het tijd om persoonlijk met uw manager te spreken. Vergeet niet te vertellen hoe jij zie de situatie en geef specifieke voorbeelden van situaties waarin het u leek dat een bepaalde medewerker boven anderen werd geplaatst en op een speciale manier werd behandeld. Als je kunt, neem dan een andere collega mee die klaar is om zijn perceptie van de situatie en meer feiten te presenteren - dit zal de manager laten zien dat dit een serieus probleem is dat het hele team heeft opgemerkt.
4. 4 Wacht op wijzigingen. Praten met je baas zou tot positieve verandering moeten leiden. Heb je nagedacht over wat de leider kan verbeteren, voordat hoe ben je dit gesprek begonnen? Dit is de moeite waard omdat je baas je waarschijnlijk zal vragen wat je wilt veranderen. Het gesprek moet in een positieve richting worden gehouden met betrekking tot de toekomst, je moet niet wachten op een verontschuldiging voor situaties uit het verleden.
5. 5 Ga naar de HR-manager als de manager niets heeft veranderd. Geef nogmaals specifieke feiten en vat het gesprek met je leidinggevende samen.

Tips

• Begin niet met het lastigvallen van een werknemer wanneer de bevoorrechte relatie voorbij is. Hoogstwaarschijnlijk ken je niet het hele verhaal, en als je de verkeerde conclusies trekt, kun je jezelf "op de dunne mensen" bevinden en zelfs betrokken raken bij laster. Toon gewoon vertrouwen in deze medewerker en bekijk de situatie als de noodzakelijke stappen om te helen en het team vriendelijk te maken.

Wat heb je nodig

• Feiten
• Oplossingen