Schrijver:
Randy Alexander
Datum Van Creatie:
24 April 2021
Updatedatum:
1 Juli- 2024
Inhoud
Eigenaar worden van een klein bedrijf biedt uitdagingen met de omvang en functie van het bedrijf. Eigenaren van kleine bedrijven moeten de inkomsten, verzending, financiële, management en groeiende uitdagingen van hun bedrijf onder de knie krijgen met weinig of geen personeel. Het is heel belangrijk om de interesse van belanghebbenden vast te houden: klanten, leveranciers en teams die op korte termijn werken aan het opbouwen van krachten. Het runnen van een klein bedrijf is zowel persoonlijk als financieel heel logisch.
Stappen
Methode 1 van 4: Opstellen van een passend bedrijfsplan
Schets uw ideeën op papier. Het belangrijkste is om het idee op papier te vormen. Succesvolle bedrijven bieden vaak een nieuw product of dienst aan of ondersteunen een bestaand gebied in de markt. Wat het doel ook is, u moet een schriftelijk plan schrijven.
- U kunt veel ontwerpplannen schrijven en de beste kiezen.
- Bedrijfsplanning is gedetailleerd. Diep nadenken over de details is in uw voordeel in plaats van ze te negeren.
- U kunt vragen toevoegen aan uw conceptplan. Verifiëren wat u niet weet, is net zo belangrijk als het maken van een lijst met dingen waarvan u zeker bent. U wilt geen plan met open vragen voorleggen aan potentiële investeerders, inclusief gerelateerde vragen in het concept zullen u helpen bij het bepalen van het juiste antwoord op het uiteindelijke businessplan.
Maak kennis met uw plaatselijke Small Business Development Center (SBDC). SBDC helpt u bij het runnen van uw bedrijf, zij kunnen u helpen met uw bedrijfsplan om investeerders te bereiken en gratis advies te geven.
Identificeer bronnen van klanten. In uw plan moet u aangeven wie uw product zal kopen of uw dienst zal gebruiken. Waarom hebben ze uw product of dienst nodig of willen ze deze gebruiken? Het antwoord helpt u bij het beslissen over veel aspecten van het bedrijf.
- Dit is het moment om vragen te stellen over een dienst of product. Als u bijvoorbeeld de vraag wilt stellen, zal mijn product / dienst dan jongeren of ouderen aanspreken? Is mijn product / dienst geschikt voor mensen met een laag inkomen of high-end? Zal mijn product / dienst klanten in een bepaalde omgeving aanspreken? Je kunt geen skiwielen verkopen in Hawaï of handdoeken verkopen in Alaska, dus wees realistisch over de aantrekkingskracht van het product.
Budgettering. In het plan moet u de kernvraag van uw zakelijke delegatie behandelen.- Hoe winstgevend zal uw product / dienst zijn? Hoeveel geld zullen ze verdienen? Hoeveel kost het om het product of de dienst te vervaardigen? Hoe denkt u de kosten en lonen te betalen? Dit zijn de belangrijkste vragen die u moet beantwoorden in uw financiële bedrijfsplan.
Project Ontwikkeling. Alle succesvolle kleine bedrijven moeten vanaf het begin een klantenbestand en productcapaciteiten ontwikkelen. U moet bepalen in hoeverre uw bedrijf in staat is om in te spelen op het groeipotentieel.- Realiteit met groeipotentieel. Houd er rekening mee dat het laten groeien van uw bedrijf altijd gepaard gaat met kapitaalontwikkeling. Een project dat in korte tijd floreert, kan potentiële investeerders snel verliezen.
Methode 2 van 4: Goede financiële gewoonten creëren
Kies de juiste oever. Run een klein bedrijf efficiënt met financiële middelen door het volledige aanbod van aanbiedingen van eigenaren van kleine bedrijven te verkennen en de juiste bank te kiezen om uw financiële plan uit te voeren. Veel financiële instellingen bieden goedkope rekeningen, leningen tegen lage rente of gratis stortingsprogramma's voor eigenaren van kleine bedrijven. Samenwerken met de organisatie die de beste deal biedt, zodat elke cent die u uitgeeft niet wordt verspild.
- Neem de optie van de ene bank om de andere bank te vertellen de grootste kapitaalbron met de laagste rente te mobiliseren. Als een bank u bijvoorbeeld 200 miljoen VND leent tegen een rente van 4%, kunt u de andere bank vertellen of zij u meer kapitaal kunnen verstrekken tegen een lagere rente. zijn niet.
Lening of investeringszekerheid. Succesvolle bedrijven hebben investeringskapitaal nodig. U moet zorgen voor voldoende financiële steun voor het bedrijf, de productieprocessen en de marketingkosten totdat het bedrijf een positie heeft bereikt die met zijn eigen winst kan blijven werken.
- Noodzaak om meer te weten te komen over de verschillende rentetarieven voor leningen voor kleine bedrijven.
Gegarandeerde afhaalmethode. U moet de factuuropbrengst en het openstaande saldo van het bedrijf toelichten. Een succesvol bedrijf heeft een stabiele bron van geld nodig.Het niet accepteren van betalingen van klanten of het geven van krediet zal uw bedrijf verpesten.
- U moet beslissen of u contant geld, creditcard, cheque of een combinatie van opties voor uw klanten accepteert.
- Contante transacties zijn het gemakkelijkst, maar na lange tijd moeilijk te beoordelen. Tegelijkertijd is het ook moeilijk om contant geld te ontvangen om de veiligheid van de inkomsten van het bedrijf te waarborgen, omdat werknemers geld uit kluizen kunnen stelen.
- Het betalen van cheques kan diefstal binnen het bedrijf voorkomen, maar cheques kunnen worden geretourneerd waardoor u bij de bank voor grote problemen komt te staan.
- Creditcards en internationale betaalpassen zijn de veiligste vorm van betaling, maar het betalen van een vergoeding aan de kaartuitgever hangt af van de grootte van het bedrijf, en dat is een beetje zonde.
Overweeg om een kredietcontroleapp te gebruiken. Er zijn veel toepassingen om kleine bedrijven te helpen hun cashflow te verbeteren met een duidelijk beheer van de dagelijkse inkomsten en controle van de kredietbetalingen van klanten. Met de app kun je nieuwe klanten toevoegen of bestaande klanten bijhouden, factuurbetalingen volgen of veiliger geld overboeken. Veel leveranciers kunnen u helpen bij het beheer, zoals iKMC, u kunt hun software proberen.
Efficiënt voorraadbeheer. Voorraadbeheer kan een klein detailhandelbedrijf maken of breken, dus het is belangrijk om het zorgvuldig te beheren, zodat elke cent het waard is. Controleer eerst uw inventaris en houd bij hoeveel er zijn verkocht. Organiseer regelmatig uw inventaris om moeilijk te verkopen items te verwijderen en vervang ze door nieuwe.
- Voorraadbeheer wordt vaak bepaald door de "levensduur" van het product dat u verkoopt. Als u bijvoorbeeld bederfelijke producten verkoopt, moet u eerst het oudste product uit het magazijn verwijderen om de winstgevendheid van het bedrijf te maximaliseren.
Overweeg om een financiële professional in te huren. Dit is een waardevolle investering als het gaat om het werven van gekwalificeerd personeel om de financiën van uw kleine onderneming te beheren. Boekhouding kan u helpen bij het identificeren van bedrijfsgebieden die vanuit financieel oogpunt ondermaats presteren, zodat u uw winst kunt maximaliseren.
- U hoeft geen fulltime werknemers in dienst te nemen om uw financiën te beheren. Als u bijvoorbeeld voorraad- en geldbeheer onder de knie hebt, heeft u alleen de CPA (Certified Public Accountant) nodig bij het berekenen van belastingbetalingen.
Methode 3 van 4: Beheer van kleine bedrijven
Vraag een vergunning aan. Vergeet niet om u te registreren en een bedrijfslicentie voor kleine bedrijven aan te vragen bij de gespecificeerde faciliteit in uw branche. Dit is een belangrijke stap om ervoor te zorgen dat de bedrijfsvoering van uw bedrijf legaal is en voldoet aan de branchevoorschriften. Vergeet niet om licenties aan te vragen met betrekking tot diensten die u verleent, zoals huisreparaties of belastingaangifte, ze vereisen ook registratie en documentatie. U kunt geen goede werknemers aannemen als het bedrijf zonder vergunning werkt.
- Niet alle bedrijven hoeven een vergunning aan te vragen. Neem contact op met uw lokale beheerder van kleine bedrijven of uw bedrijf een van hen is.
Authenticatie van werknemers. Rekruteer personen met kwalificaties die verband houden met het vakgebied, zoals gecertificeerde, gecertificeerde boekhoudkundige of elektrotechnische reparaties. Gekwalificeerde medewerkers zijn zeer bekwaam en vergroten het vertrouwen van de klant.
Regel altijd. Het organiseren van uw tijd, arbeid, financiën en inventaris is de sleutel tot het succesvol runnen van uw bedrijf. Met spreadsheets kunt u belangrijke details controleren, zodat u ze niet in gedachten hoeft te houden; bekijk alles elke week.
- Plan wekelijkse, tweewekelijkse of maandelijkse vergaderingen met werknemers om ervoor te zorgen dat iedereen productief is en om tijdverspilling te voorkomen wanneer teamleden overlappend werk hebben. De bijeenkomst helpt ook om te analyseren wie niet goed werk heeft geleverd.
Delegeer verantwoordelijkheid. Je kunt niet alles zelf doen, dus laat sommige dingen over aan goed personeel. Kleine bedrijven eisen dat werknemers veel dingen doen die buiten hun expertise liggen.
- U kunt de bedrijfsactiviteiten in veel specifieke gebieden verdelen en deze vervolgens delegeren aan veel medewerkers of teamleden.
- Tegelijkertijd moet u bij het delegeren van verantwoordelijkheden toezicht houden bij het toewijzen van specifieke taken aan medewerkers. U wilt bijvoorbeeld misschien niet dat een accountant juridische zaken behandelt of dat een advocaat de financiële gegevens sorteert. Denk op deze manier aan elke functie om een behoefte in de vacature te identificeren.
Doe samen mee. Nadat u hebt besloten aan wie u de verantwoordelijkheid moet delegeren, moet u het werk nauwlettend blijven volgen om ervoor te zorgen dat de werknemer in staat is de toegewezen taak uit te voeren. Tegelijkertijd moet u verantwoordelijk zijn voor de behoeften van uw klanten. Wees u bewust van de behoeften en feedback van klanten, verwaarloos de klantenservice niet, zelfs niet wanneer deze is toegewezen aan werknemers.
- Van tijd tot tijd moet u werknemers aannemen en ontslaan. U moet de wetten beheersen om problemen aan te pakken die zich voordoen bij het aannemen of ontslaan van werknemers.
- Het is een riskante tactiek om medewerkers strikte feedback van klanten te laten afhandelen. Werknemers zullen meer baat hebben als ze u alleen positieve feedback van klanten geven, wat zal leiden tot laksheid in het bedrijfsbeheer. Werknemers moeten bijvoorbeeld bewijs leveren wanneer ze zaken weerspiegelen. Dit is uw bedrijf en u moet uzelf in gevaar brengen, dus wees proactief bij het bewaken van bedrijfsresultaten.
Methode 4 van 4: Ontwikkeling van klantresources
Maak promotie- en marketingcampagnes. Dit is een belangrijke stap bij het promoten van het bedrijf. Zorg ervoor dat het advertentiegeld op de juiste manier wordt gebruikt volgens het demografisch onderzoek. Dit zal u helpen om uw promoties en marketing effectief te plannen.
- Denk na over geschikte reclame- en marketingcampagnes voor uw bedrijf. Advertenties afspelen op de nationale televisie is geen goede keuze als uw bedrijf alleen lokaal actief is.
- Bedenk wie er geïnteresseerd zal zijn in uw product en waarom. Als u bijvoorbeeld een kunstgebit verkoopt, heeft het geen zin om jonge mensen in de categorie marketing te plaatsen.
Netwerkverbindingen. Zoek steun bij lokale kleine bedrijven door contact op te nemen met de bedrijfseigenaar. Word lid van kleine bedrijfsverenigingen en gemeenschapsevenementen om de reputatie van uw bedrijf te vergroten. Neem deel aan veel community-evenementen om potentiële klanten te bereiken.
Begrijp uw bedrijf. Blijf altijd op de hoogte van nieuws en trends om het concurrentievermogen van bedrijven in de branche te vergroten. Schrijf u periodiek of online in op de nieuwsbrief voor de laatste evenementen in uw branche. Door op de hoogte te blijven van het nieuwste en beste in uw bedrijf, kunt u klanten van concurrerende bedrijven aantrekken.
Geef referenties op. Stel een lijst met tevreden klanten op als referentie voor potentiële klanten. Dit helpt nieuwe klanten uw werk en klantenservice te beoordelen.
Blijf verbonden. Zorg ervoor dat uw klanten contact met u en het bedrijf kunnen opnemen wanneer ze dat nodig hebben. De beste manier om een reputatie op te bouwen, is door verantwoordelijk te zijn voor de behoeften van uw klanten.
- Het is voor een groot bedrijf moeilijk om op al zijn klanten te reageren en het zal na verloop van tijd een aantal klanten verliezen. Kleine bedrijven kunnen dat niet. Als eigenaar van een klein bedrijf kunt u in contact komen met potentiële klanten. Hiervoor moet u mogelijk uw klanten mobiele telefoonnummers en e-mailadressen verstrekken als u uw bedrijf wilt laten groeien.
Kom een belofte na. Een klein bedrijf moet een product of dienst aanbieden om succesvol te zijn. Als u echter uw bedrijf laat groeien door uw klantenbestand te laten groeien, geeft u uw klanten niet alleen wat ze willen, maar ook wat u belooft. Als uw product of dienst niet overeenkomt met de advertentie, zult u moeite hebben met het opbouwen van een klantenbestand.
- Waarmaken wat u belooft, begint met het aanpassen van uw outreach-inkomsten. Als jij en het verkoopteam te veel geven of beloven, zal de klant teleurgesteld zijn wanneer hij het product ontvangt of de service gebruikt, wat zal leiden tot veel negatieve opmerkingen en slechte mond-tot-mondreclame over het bedrijf. jouw zaken. Onthoud dat goede verkooptactieken zich moeten richten op het identificeren en begrijpen van de behoeften van klanten, zodat ze de voordelen van het product beseffen en niet op het misleiden van klanten met het potentieel van het product. Producten.
