Inhoud

• Stappen
• Advies
• Waarschuwing

De leider hoeft niet officieel gekozen te worden of de chief executive officer. Of het nu in het dagelijks leven, op school of op het werk is, de leider is altijd de persoon die een voorbeeld is, leidend en leidend. Geen flitsende titels, maar de kwaliteiten en acties die een echte leider maken. Als je de beste leider wilt zijn die je kunt zijn, moet je hard werken om vaardigheden te ontwikkelen, kracht en compassie in evenwicht te brengen en te laten zien dat je het vertrouwen van het team verdient.

Stappen

Deel 1 van 3: Leiderschapskwaliteiten ontwikkelen

1. 

   Heb vertrouwen, zelfs als je niet alles weet. Houd een evenwichtige houding aan, maak oogcontact en maak tijdens het spreken een gebaar om belangrijke punten te benadrukken. Toon vertrouwen en geloof oprecht dat je het team vooruit kunt leiden. Bovendien moet je ook vastberaden genoeg zijn om toe te geven dat je iets niet weet zonder je onzeker te voelen.
   • Stel je voor dat je zegt "Ik weet het niet", terwijl je naar de grond kijkt, je handen en voeten wiebelen. Stel je nu voor dat je zegt: "Ik heb het antwoord niet, maar ik kom erachter en geef later feedback", maar deze keer ga je rechtop staan ​​en kijk je de ander in de ogen.
   • Zelfs als u iets niet weet, wordt u geen slechte leider. Integendeel, een ineffectieve leider zal zich onzeker voelen en zal niet toegeven dat hij ongelijk heeft.
   • Vergeet niet dat zelfvertrouwen en arrogantie maar een dunne lijn van elkaar verwijderd zijn. Geef toe dat je niet alles weet en doe niet alsof je superieur bent aan iedereen.

2. 

   
   
   Leer zoveel mogelijk over uw vakgebied. Maak van elke gelegenheid gebruik om uw kennis aan te scherpen, of u nu verkoopleider bent of voorzitter van een schoolclub. Als u weet wat u zegt, kunt u uw zelfvertrouwen opbouwen en het vertrouwen van het team winnen. Toegegeven, je kunt niet alles weten, maar mensen zullen aan je bekwaamheid twijfelen als ze je een vraag stellen waarvan je zegt dat je die niet weet.
   • Erger nog, als je iets niet weet en doet alsof je het weet en het blijkt verkeerd te zijn, zal je team je niet langer vertrouwen.
   • Als je bijvoorbeeld van plan bent geld in te zamelen op school, kijk dan op de website van de organisatie voor richtlijnen voor het coördineren van evenementen.
   • Als je een team van ingenieurs leidt, onderzoek dan alles wat je kunt over de producten die het team maakt, woon pleegevenementen bij en blijf op de hoogte van technieken en software. nieuw relevant.

3. 

   
   
   Vind een adviseur ervaren. Groei kent geen grenzen, zelfs niet als u in de hoogste leidinggevende positie zit. Zoek iemand met geweldige leiderschapsvaardigheden die u bewondert. Je kunt ook met de persoon praten tijdens koffie- of lunchpauzes, of vragen of ze bereid zijn om als mentor voor de lange termijn te dienen.
   • Zoek een idool die uitdagingen heeft doorstaan ​​en doelen heeft bereikt zoals die van jou. Als u bijvoorbeeld een vrouwelijke student bent op de middelbare school of hogeschool, kunt u openbare sprekers bijwonen van sprekers van vrouwelijk leiderschap.
   • Het kan gênant zijn om iemand te vragen je mentor te zijn, maar probeer je te ontspannen. Neem gewoon contact op met iemand die de doelen heeft bereikt die u voor u heeft gesteld, bewonder hun prestaties en vraag om advies.
   • Naast het omarmen van leermogelijkheden van meer ervaren mensen, moet u ook de mensen die u leidt, adviseren.

4. 

   
   
   Leren hoe conflicten oplossen. Als er een verhit conflict is tussen teamleden, moet u uw stem laten horen, zodat de betrokken mensen zich kunnen inhouden. Geef iedereen de tijd om te kalmeren, indien nodig. Identificeer de oorzaak van het conflict en onderneem actie.
   • Probeer ieders standpunt te begrijpen en houd een objectieve houding aan.Als je een manier hebt gevonden om een ​​scenario te vinden dat beide partijen zal plezieren, doe dan je best om een ​​compromisoplossing te bedenken.
   • Stel dat u een fabriek runde en er ging iets mis: een ontwerpfout zorgde ervoor dat een bestelling werd geannuleerd. Een verkoper, boos omdat hij zijn commissie kwijtraakte, schreeuwde naar het ontwerppersoneel omdat hij een fout had gemaakt. Zeg beide partijen dat ze moeten kalmeren, benadruk dat woede-uitbarstingen onaanvaardbaar zijn en stel beide partijen gerust dat het nieuwe screeningsysteem soortgelijke problemen in de toekomst zal voorkomen.
   • Onthoud dat u in een professionele omgeving uw HR-manager kunt toewijzen om escalerende conflicten tussen werknemers op te lossen.
   advertentie

Deel 2 van 3: Effectief leiderschap

1. 

   Vastberaden, maar begripvol. Als leider moet je duidelijke regels en grenzen afdwingen. Aan de andere kant kun je door het team worden verdedigd als je geen balans bewaart tussen kracht en compassie.
   • Leg bij het afdwingen van een regel aan het team uit waarom deze belangrijk is. In plaats van te schreeuwen "Verspil geen papier", zeg je: "Iedereen print alsjeblieft niets, tenzij absoluut noodzakelijk. Materiaalprijzen stijgen en hebben veel invloed op het bedrijf. "

2. 

   Doorslaggevend Aarzel niet. Verdedig uw beslissingen, maar wees niet aanmatigend. Verzamel informatie, luister naar meerdere meningen en neem de tijd om te discussiëren. Nadat het probleem is besproken, neemt u een definitieve beslissing.
   • Stel dat uw vriendengroep aan het bespreken is wat ze vanavond gaan doen. Iedereen aarzelt, aarzelt en verzet zich tegen elkaars mening. Toen stapte iemand naar voren en zei: "Jongens, nu gaan we dit doen". Dat is de persoon die het voortouw neemt, de situatie kent die om leiding vraagt ​​en verantwoordelijkheid neemt.
   • Onthoud dat u soms meteen een beslissing moet nemen, maar dat u soms informatie moet verzamelen. Vraag uzelf af: “Zal een overhaaste beslissing iemand pijn doen? Moet je nu een beslissing nemen of heb je nog tijd om het met anderen te bespreken? "
   • Wees flexibel indien nodig, en wees voorbereid om te navigeren wanneer er nieuwe informatie beschikbaar komt.

3. 

   Wijs taken toe en leg duidelijk de rollen van de leden uit. De leider zal niet iedereen een klein beetje controleren of alles enorm doen. Geef bij het toewijzen van taken aan uw teamleden duidelijk uw verwachtingen aan en geef de nodige begeleiding. U zult er meer vertrouwen in hebben dat uw teamleden een missie voltooien als u hen in staat stelt te slagen.
   • Een expliciet verzoek zou zijn als volgt: "Volledige documentatie van specificaties voor ten minste 5 bouwprojecten, tegen het einde van de week." Een dubbelzinnige verwachting zou zijn "Het maken van een specificatieblad".
   • Als je iemand moet trainen, geef jezelf dan een model en leg tegelijkertijd de stappen uit. Kijk indien mogelijk toe terwijl ze beginnen en corrigeer ze voorzichtig als ze een fout maken.
   advertentie

Deel 3 van 3: Het vertrouwen van het team domineren

1. 

   Behandel teamleden met respect. Toon iedereen uw oprechte medeleven; Ze zullen beseffen of je echt om hen geeft. Luister wanneer mensen praten, prijs ze als ze positief zijn en gebruik nooit ongepaste taal. Onthoud dat jij degene bent die de teamstijl bepaalt, dus stel het type gedrag in dat je wilt dat het team presteert.
   • Vergeet niet dat het tonen van respect voor uw teamleden niet betekent dat u hun impulsieve ideeën moet uitleven.
   • Als iemand het niet met je eens is, luister dan naar hun argumenten en gebruik de informatie die ze geven om je beslissing te corrigeren. Als hun mening niet relevant is, moet je ook laten zien dat je hun mening respecteert, maar dat je een andere richting uitgaat.

2. 

   Belofte houden. Als je een belofte inslikt, verlies je ieders respect. Je hebt misschien charisma en uitgebreide kennis, maar als je het zegt zonder je aan je woord te houden, zal het hoogstwaarschijnlijk worden omvergeworpen.
   • Om uw belofte na te komen, moet u weten wat u kunt doen en wat niet. Wees realistisch wanneer u uw belofte doet, en zorg ervoor dat deze binnen uw mogelijkheden ligt.
   • Beloof bijvoorbeeld niet om uw werknemers een "enorme" salarisverhoging te geven, tenzij u 100% zeker weet dat het budget dit toelaat. Als je een club op de campus runt, beloof dan niet dat je extra geld inzamelt zonder met de directeur of de schoolbestuurders te overleggen.

3. 

   Vraag uw ondergeschikten om feedback. Als je een leidinggevende positie bekleedt, zijn mensen misschien bang voor je en durven ze niet proactief constructieve kritiek te uiten. In plaats van te wachten tot iedereen iets zegt, stelt u uw teamspecifieke vragen over wat u moet doen om beter te presteren.
   • Stel geen vragen met een "ja" of een "nee" antwoord. Stel in plaats daarvan specifieke vragen zoals "Wat zie je dat ik kan doen om een ​​betere leider te zijn" of "Is er een manier waarop ik duidelijker kan communiceren?"

4. 

   Verantwoordelijk. Verdedig uw beslissingen en neem de verantwoordelijkheid voor mogelijke gevolgen. Als er iets misgaat, moet u de verantwoordelijkheid nemen en anderen niet de schuld geven om uw fouten te bedekken.
   • Stel je voor dat je als kapitein het lot van een schip in handen hebt, en het is jouw verantwoordelijkheid om iedereen op de goede weg te krijgen.
   • Als er iets misgaat, moet een goede leider volhardend zijn. In plaats van je hoofd in het zand te steken, zie mislukking als een kans om te leren.

5. 

   Kleed je aan voor je rol. Je uiterlijk kan vertrouwen wekken, maar onthoud dat er een verschil is tussen aankleden om indruk te maken en kleden om te beïnvloeden. Indrukwekkend aankleden, dat wil zeggen te veel aankleden, kan afstand creëren tussen jou en de mensen die je leidt.
   • Als u bijvoorbeeld een gewoon restaurant runt, is een pak met stropdas de verkeerde outfit; het kan je weghouden van je klanten en vervreemd raken door medewerkers.
   • Als je een voorzitter van de studentenraad van de middelbare school was, is een eenvoudig overhemd met rechte knopen dat je draagt ​​als je naar een vergadering gaat sympathieker dan een gescheurde spijkerbroek en een roestig overhemd.
   advertentie

Advies

• Het team helpen hun collectieve en persoonlijke doelen te bereiken. Onthoud dat het motiveren en versterken van individuen om te slagen deel uitmaakt van het doel om het team naar de volgende stap te brengen.
• Wees geen manager, wees een leider.
• Doe altijd wat u anderen heeft opgedragen. Niets kan ervoor zorgen dat een leider het vertrouwen van mensen meer verliest dan hypocrisie. Zodra u de regels heeft opgesteld, moet u eraan voldoen. Je moet een voorbeeld zijn dat anderen kunnen volgen.
• Charisma is ook nuttig, maar vertrouwen is altijd belangrijker dan aantrekkingskracht. Oprechte vriendelijkheid zal je veel verder brengen dan valse charme.

Waarschuwing

• Als leider sta je in de schijnwerpers, wat betekent dat al je acties zorgvuldig worden onderzocht. Uw waarden en ethiek zijn net zo belangrijk als uw kennis en vaardigheden.
• Wees voorzichtig bij het opbouwen van hechte relaties met teamleden. Kies geen favoriete mensen en wees niet bevooroordeeld.