Inhoud

• Stappen

Het stoppercentage van het bedrijf betekent het percentage werknemers dat het bedrijf vrijwillig heeft verlaten. Het stoppercentage staat ook bekend als het ontslagpercentage of het tarief voor het overslaan van banen. Als uw stoppercentage hoog is, kan het u veel geld kosten om van werknemer te blijven wisselen. Bovendien kunnen klanten aannemen dat de waarde van uw product of dienst is afgenomen als gevolg van een verminderd personeelsbestand of een gebrek aan moreel of motivatie voor de rest van het personeel. En als uw merk beschadigd raakt, kan dit ernstige gevolgen hebben voor uw bedrijfsresultaten.

Stappen

Deel 1 van 3: De stoppercentage berekenen

1. 

   Bereken elke maand het verlofpercentage. Om het stoppercentage voor een bepaalde maand te berekenen, moet u aan het begin van de maand het totale aantal werknemers weten. Vervolgens moet u ook het aantal nieuwe werknemers die die maand zijn toegevoegd bijhouden. Bepaal ten slotte het aantal werknemers dat het bedrijf verlaat. Het aantal medewerkers dat het bedrijf verlaat, is het aantal verlof.
   • Vervang de gegevens in de volgende formule: Stoppingspercentage = aantal ontslagen / gemiddeld aantal werknemers * 100.
   • Stel dat een telecombedrijf per 1 april 2015 150 medewerkers in dienst heeft. In die maand hebben 20 medewerkers vrijwillig het bedrijf verlaten. Daarnaast heeft het bedrijf 25 nieuwe medewerkers aangenomen.
   • Bereken eerst het gemiddelde aantal werknemers. Het aanvankelijke aantal is 150. Als 20 mensen hun baan opzeggen en 25 nieuw worden aangenomen, is het aantal werknemers aan het einde van de maand 155. Het gemiddeld aantal werknemers voor die maand kan worden berekend met de vergelijking :.
   • Het volgende is om het maandelijkse verlofpercentage te berekenen. Deze maand hebben 20 mensen hun baan opgezegd en het gemiddelde aantal werknemers was 152,5. Het maandelijkse verlofpercentage kan worden berekend met behulp van de volgende vergelijking
   • Het stoppercentage van het bedrijf in april 2015 is dus 13,11%.

2. 

   
   
   Bereken het tempo waarmee u elk kwartaal stopt. Gebruik ook de bovenstaande formule, maar in plaats van de gegevens van één maand te gebruiken, hebt u gegevens nodig voor een kwartaal, dus drie maanden. Stel dat het telecombedrijf in het bovenstaande voorbeeld het stoppercentage van de werknemer wil berekenen in het tweede kwartaal van 2015. Dat wil zeggen, april, mei en juni 2015.
   • Het aantal medewerkers per 1 april 2015 bedroeg 150. In het tweede kwartaal hebben 30 mensen hun baan opgezegd en zijn er 40 nieuwe medewerkers aangenomen. Het aantal medewerkers aan het einde van het kwartaal op 30 juni 2015 was dus
   • Het gemiddeld aantal medewerkers in het kwartaal was.
   • Het stoppercentage in het tweede kwartaal van 2015 was 19,35%.

3. 

   
   
   Bereken het jaarlijkse verlofpercentage. Om het jaarlijks verlofpercentage te berekenen, moet u het totale aantal werknemers dat het hele jaar stopt, weten. Vervolgens moet u het gemiddelde aantal werknemers berekenen. Het gebruik van het gemiddelde aantal werknemers is wiskundig nauwkeuriger omdat het de invloed van seizoensveranderingen op het aantal werknemers in een bedrijf gedurende het jaar beperkt.
   • Stel dat het telecombedrijf in het bovenstaande voorbeeld het hele jaar door in totaal 62 werknemers heeft ontslag genomen.
   • Ze nemen doorgaans 20% meer werknemers in dienst in het laatste kwartaal van het jaar - het drukste seizoen.Het bedrijf had dus gemiddeld 155 werknemers in de eerste drie kwartalen en gemiddeld 186 werknemers in het laatste kwartaal.
   • Er zijn vier kwartalen in een jaar, dus u kunt het gemiddelde aantal werknemers berekenen met de volgende formule.
   • U kunt ook het aantal werkweken gebruiken om te berekenen. Er zijn 52 weken in een jaar, 39 weken in de eerste drie kwartalen en 13 weken in het laatste kwartaal. Bereken het gemiddelde aantal werknemers met de formule.
   • Tot slot op basis van gewerkte uren te berekenen. Er zijn 2.080 uur werk in een jaar, 1.560 uur in de eerste drie kwartalen en 520 uur in het laatste kwartaal. Berekend volgens de formule
   • Het gemiddeld aantal medewerkers van dit bedrijf is 162,75.
   • Bereken het jaarlijks verlofpercentage volgens de formule, namelijk 38,09%.
   advertentie

Deel 2 van 3: Voorspelling van het ontslagvergoeding

1. 

   
   
   Begrijp de waarde van het voorspellen van stoppercentages. Hoewel het nuttig is om te kijken naar het bezuinigingspercentage in het verleden, is het ook belangrijk voor bedrijven om het stoppercentage te voorspellen om de prestaties van het bedrijf in de toekomst te evalueren. U kunt uw verwachte uitstappercentage gebruiken om te vergelijken met andere bedrijven in dezelfde branche of branche. Als het werkloosheidspercentage ongunstig voorspelt, kunnen bedrijven een strategie implementeren om het aantal werknemers dat stopt te stoppen te beperken.

2. 

   Leer de formule om cijfers per jaar om te rekenen. Als u het aantal werknemers weet dat voor een aantal maanden is gestopt, kunt u dat gebruiken om het verlofpercentage voor de rest van het jaar te berekenen. Onthoud dat deze gegevens een projectie zijn en mogelijk geen rekening houden met het effect van seizoensverandering op het werkelijke verlofpercentage.
   • Gebruik een recept.
   • = percentage jaarlijks verlof
   • = cumulatief verlofpercentage
   • = tijdstip van observatie.

3. 

   Zet het stoppercentage om op basis van maandelijkse gegevens naar een jaarlijks tarief. Stel dat een bedrijf gegevens van januari tot mei wil gebruiken om te converteren naar jaarlijks verlof. Op 1 januari telde het bedrijf 2.050 medewerkers. Het aantal ontslagen is 125 en het aantal nieuwe rekruten is 122 mensen. Het uiteindelijke aantal medewerkers is daarmee 2.047.
   • Bereken het cumulatieve verlofpercentage. Het gemiddeld aantal medewerkers bedraagt ​​2.048,5 (). Het cumulatieve verlofpercentage is 6,1% ().
   • Zet het stoppercentage om in het jaarlijkse tarief. Het cumulatieve verlofpercentage was 6,1% en de observatieperiode was 5 (januari tot mei is vijf maanden).
   • Het jaarlijkse ontslagpercentage is 15,3%.

4. 

   Prognose van het percentage aftreden per kwartaal. Gebruik ook bovenstaande formule, het enige verschil is dat we deze in plaats van 12 maanden 3 maanden gebruiken. Stel dat hetzelfde bedrijf in het bovenstaande voorbeeld de cijfers van april en mei wil gebruiken om de ontslagvergoeding voor het hele tweede kwartaal te voorspellen. Per 1 april telde het bedrijf 2.049 medewerkers. Het aantal werknemers dat in april en mei vertrekt, is 37, en het aantal nieuwe aanwervingen is 35. Het aantal werknemers op 31 mei is dus 2.047.
   • Bereken het cumulatieve verlofpercentage in het kwartaal. Het gemiddeld aantal medewerkers is 2.048 (). Het cumulatieve stoppercentage in deze twee maanden is 1,81% ()
   • Afleiden van het verlofpercentage voor de rest van het kwartaal. Het cumulatieve verlofpercentage is 1,81% en het aantal geobserveerde tijd is 2 (april en mei).
   • Het geschatte ontslagpercentage voor het tweede kwartaal is 2,73%.
   advertentie

Deel 3 van 3: Analyse van de effecten van de stopsnelheid

1. 

   Een te hoge stoppercentage kan de branding van het bedrijf schaden. Klanten beoordelen hun tevredenheid over een bedrijf grotendeels op basis van hun relaties met medewerkers. De klant kan beweren dat hij een slecht product koopt of een serviceverlies ontvangt als gevolg van een verandering van personeel. En volgens klanten kan het hoge stoppercentage ertoe leiden dat het bedrijf personeel te kort komt of de geest en motivatie van de overgebleven werknemers ontbreekt.

2. 

   De stoppercentage is van invloed op de bedrijfsresultaten. Als het bedrijf klanten verliest door een te hoge stoppercentage, heeft dit invloed op de bedrijfsresultaten. Volgens een studie heeft een hoog ontslagpercentage gevolgen voor wel 400% van de winst van een bedrijf. In dit onderzoek is een overzicht gemaakt van de verschillende vestigingen van een tijdelijke ondersteunende dienstverlener. Affiliates met het hoogste ontslagpercentage maakten doorgaans vier keer minder winst dan de aangeslotenen met de laagste stopzetting.

3. 

   Het verbeteren van het behoud van werknemers kan een bedrijf veel geld besparen. Als een werknemer stopt met werken, moet het bedrijf mogelijk tot een vijfde van het salaris van die werknemer uitgeven om een ​​andere werknemer te vervangen. Dus als het stoppercentage hoog is, kunnen bedrijven veel geld uitgeven om nieuwe werknemers te vervangen. Bovendien leidt het stoppen van werknemers tot verminderde productiviteit, dure aanwerving en training van een nieuwe werknemer, en langzamere productiviteit totdat de nieuwe werknemer de baan leert. Het bedrijf kan deze kosten vermijden door een retentiebeleid voor werknemers te implementeren. Flexibiliteit op de werkplek, cumulatief ziekteverlof en betaald verlof om gezinsredenen zijn beleidsmaatregelen die het verlofpercentage van werknemers kunnen helpen verlagen. advertentie