Inhoud

• Stappen
• Advies

Een businessplan is een uitgebreid document dat laat zien wat uw bedrijf doet, waar het naartoe gaat en hoe het daar kan komen. Een businessplan gebruikt specifieke termen, waarin de financiële doelstellingen van het bedrijf worden geschetst en hoe het bedrijf zichzelf positioneert om die doelen in de huidige marktcontext te kunnen bereiken. Tegelijkertijd is het ook een onmisbaar instrument voor het aantrekken van kapitaal. Dit artikel helpt je stap voor stap bij het maken van een businessplan aan de hand van onderstaande instructies.

Stappen

Deel 1 van 3: Bereid je voor om een ​​businessplan te schrijven

1. 

   Bepaal het type plan dat wordt gebruikt. Hoewel de gemeenschappelijke doelen zijn om bedrijfsdoelen en -structuren te beschrijven, markten te analyseren en kasstromen te voorspellen, worden bedrijfsplannen ingedeeld in drie verschillende categorieën met drie hoofdgroepen.
   • Het miniplan. Dit is een korter plan (slechts ongeveer 10 pagina's of minder) en is nuttig bij het identificeren van een mogelijke interesse in uw bedrijf door dieper in te gaan op uw onderliggende idee of startpunt. gedetailleerd plan. Het is een prima startpunt.
   • Actieplan. Dit kan worden gezien als de volledige versie van het miniplan en het belangrijkste doel is om nauwkeurig te schetsen hoe het bedrijf moet worden vormgegeven en beheerd, zonder de nadruk te leggen op het uiterlijk. Bedrijfseigenaren zullen dit type plan vaak verwijzen naarmate het bedrijf vordert in de richting van zijn doelen.
   • Presentatieplan. Dit plan is bedoeld voor degenen die het bedrijf zelf niet bezitten en exploiteren. Dat kan de bank zijn of potentiële investeerders. Het is in feite een goed gemaakt actieplan met een vlotte, indrukwekkende presentatie met de juiste zakelijke terminologie en taal. Hoewel het actieplan voor de eigenaar is, moet de presentatie aan de investeerder, de bankier en het grote publiek worden geschreven.

2. 

   
   
   Begrijp de basisstructuur van het businessplan. Of u nu besluit om te beginnen met een miniplan of een uitgebreid actieplan, het is erg belangrijk om de basiselementen van een businessplan te begrijpen.
   • Het bedrijfsidee is het eerste generalisatie-element. Hier moeten we ons concentreren op de beschrijving van het bedrijf, de markt, het product en de organisatiestructuur en het management.
   • Marktanalyse is de tweede belangrijkste factor. Bedrijven zullen in een bepaalde markt opereren en daarom is het onmisbaar om de demografische statistieken, smaken, behoeften en consumentengedragingen van klanten en concurrenten te begrijpen.
   • Financiële analyse is de derde component.Als een nieuw bedrijf wordt opgericht, omvat deze analyse de cashflowprognose, het consumentenkapitaal en een balans. Het zal ook voorspellen wanneer het bedrijf break-even zal draaien.

3. 

   
   
   Zoek de juiste hulp. Zonder financiële of zakelijke kennis zou het geen slecht idee zijn om de hulp in te roepen van een accountant bij de financiële analyse van het plan.
   • Het bovenstaande zijn de essentiële elementen van een businessplan. Ze zijn verder onderverdeeld in respectievelijk zeven onderverdelingen: bedrijfsbeschrijving, marktanalyse, organisatiestructuur en management, producten en diensten, marketing en verkoop, investeringsvoorstellen. , en wordt behandeld in de volgende sectie van dit artikel.
   advertentie

Deel 2 van 3: Schrijf uw bedrijfsplan

1. 

   
   
   Correct tekstformaat. Maak sectietitels op met Romeinse cijfers. Bijvoorbeeld: I, II, III, ...
   • In feite wordt het eerste deel de "Executive Summary" genoemd (die een officiële kijk op uw bedrijf geeft) en hoewel het in de eerste plaats staat, wordt het meestal als laatste geschreven omdat alle informatie nodig is. in het businessplan om het te voltooien.

2. 

   Begin met een bedrijfsbeschrijving. Om dit te doen, beschrijft u uw bedrijf en identificeert u de markt die nodig is voor uw product of dienst. Beschrijf in het kort uw belangrijkste klanten en de richting naar succes.
   • Ervan uitgaande dat het een kleine coffeeshop is, zou de beschrijving zijn: "An Trang is een kleine coffeeshop, gelegen in het stadscentrum met als doel premium koffiekopjes en nieuw gebak te serveren. Slechts één gebouw van de plaatselijke universiteit, An Trang coffeeshop heeft tot doel studenten, professoren en kantoorpersoneel een schoolomgeving te bieden. Oefen, wissel of ontspan gewoon tussen lessen of vergaderingen. An Trang zal anders zijn dankzij de geweldige ruimte, gunstige locatie, kwaliteitsproducten en uitstekende klantenservice. ".

3. 

   
   
   Schrijf marktanalyse. Het doel van deze sectie is het verkennen en demonstreren van kennis van de markt waarin uw bedrijf zal worden geleid.
   • Voeg informatie toe over uw doelmarkt. U zou vragen moeten kunnen beantwoorden als: Wat is uw doelmarkt? Wat zijn hun behoeften en smaken? Leeftijd en woonplaats?
   • Vergeet concurrentieanalyse niet, analysepanels bieden onderzoek en informatie over directe concurrenten. Maak een lijst van uw belangrijkste concurrenten, zwakke punten en mogelijke impact op uw bedrijf. Dit gedeelte is buitengewoon belangrijk omdat het beschrijft hoe het bedrijf marktaandeel kan winnen door gebruik te maken van zwakke punten van concurrenten.

4. 

   
   
   Beschrijf de organisatiestructuur en het beheer van uw bedrijf. Dit gedeelte richt zich op sleutelpersoneel in het bedrijf, inclusief details over de bedrijfseigenaar en zijn managementteam.
   • Praat over de expertise en besluitvorming van het managementteam. Als de eigenaar en het managementteam uitgebreide branche-ervaring hebben of bepaalde successen hebben behaald, markeer deze dan.
   • Voeg een organigram toe, indien beschikbaar.

5. 

   
   
   Beschrijf het product of de dienst. Wat ga je verkopen? Wat is het mooie aan uw product of dienst? Hoe zullen klanten hiervan profiteren? Hoe is het beter dan het product of de dienst van uw concurrent?
   • Beantwoord alle vragen over de levenscyclus van uw product. Heeft u of bent u van plan een prototype te ontwikkelen? Of vraagt ​​u auteursrecht aan? Noteer de gehele geplande activiteit.
   • Als u bijvoorbeeld een plan schrijft om een ​​coffeeshop te openen, voegt u een gedetailleerd menu toe dat uw hele assortiment beslaat. Voordat u naar het menu gaat, krijgt u een korte samenvatting waarin u uiteenzet waarom dit menu het verschil maakt. Bijvoorbeeld: "Onze coffeeshop biedt vijf verschillende soorten dranken, waaronder koffie, thee, smoothies, frisdrank en warme chocolademelk. Deze variant zorgt voor een randje. Concurrerende winkel: we kunnen een breed scala aan opties bieden die momenteel "niet de belangrijkste concurrent" zijn.

6. 

   Schrijf uw marketing- en verkoopstrategie. Leg in dit gedeelte uw richting uit om de markt te domineren, uw ontwikkeling te beheren, met klanten te communiceren en uw product of dienst te leveren.
   • Duidelijk in verkoopstrategie. Gebruik je verkopers, billboards, flyers, social media marketing of alle bovenstaande strategieën?

7. 

   Voorstel voor kapitaalinbreng. Als u uw bedrijfsplan gebruikt om kapitaal te vinden, neem het dan op met een kapitaalaanbod. Leg uit hoeveel geld er nodig is om uw kleine bedrijf te openen en te runnen. Gebruik een samenvatting die is opgesplitst in secties om te laten zien hoe startkapitaal zal worden gebruikt. Maak een planning voor het verzoek om kapitaalinbreng.
   • Verzamel financiële overzichten om uw verzoek om kapitaalinbreng te ondersteunen. In sommige gevallen moet u, om deze stap correct te voltooien, een accountant, advocaat of een andere professional inhuren.
   • Jaarrekeningen bevatten doorgaans alle financiële gegevens die zijn voorspeld of beschikbaar zijn (als het een gevestigd bedrijf betreft), inclusief financiële overzichten, balansen, winst- en verliesrekeningen. , prognose van budgetuitgaven. Verstrek driemaandelijkse en maandelijkse rapporten voor het eerste jaar en jaarverslagen voor elk volgend jaar. Deze documenten worden in de bijlage van het businessplan geplaatst.
   • Voeg een cashflowplan toe voor ten minste zes maanden of totdat duurzame groei is bereikt en, indien mogelijk, op korting gebaseerde prijsberekeningen.

8. 

   Schrijf het administratieoverzicht. Het zal dienen als een inleidende inleiding op uw bedrijfsplan, inclusief de missie van uw bedrijf en geeft de lezer een glimp van het product of de dienst die wordt aangeboden, de doelmarkt en het doelwit. van het bedrijf. Vergeet dit niet op de eerste plaats te zetten, het openen van uw document.
   • Een actief bedrijf moet informatie bevatten over de geschiedenis van het bedrijf. Op welk punt kreeg het bedrijf vorm? Wat zijn enkele opmerkelijke groeianormen?
   • Het nieuwe bedrijf zal zich meer richten op sectoranalyse en doelstellingen voor kapitaalinbreng. Noem de bedrijfsstructuur, kapitaalinbrengvereiste en of het eigendom wordt gedeeld met investeerders.
   • Een bestaand en nieuw bedrijf moet alle belangrijke prestaties, contracten, huidige of potentiële klanten belichten en toekomstige plannen samenvatten.
   advertentie

Deel 3 van 3: Het businessplan voltooien

1. 

   Gebruik bijlage. Dit is het laatste deel met als doel aanvullende informatie te verstrekken. Potentiële beleggers willen deze informatie wellicht inzien voordat ze een beslissing nemen. Het document dat hier wordt geplaatst, moet de claims ondersteunen die in de rest van het plan worden genoemd.
   • De bijlagen moeten financiële overzichten, kredietrapporten, bedrijfsvergunningen, juridische documenten en contracten bevatten (om de verwachte inkomsten van investeerders te tonen die worden ondersteund door solide zakelijke relaties. en biografieën / cv's van sleutelpersoneel.
   • Werk risicofactoren uit. Er moet een duidelijke schets zijn van de risicofactoren die van invloed zijn op het bedrijf en het plan voor risicovermindering. Dit zal de lezer laten zien hoe goed uw back-upstrategieën zijn voorbereid.

2. 

   Bewerken en bewerken. Lees het businessplan opnieuw, controleer de spelling en grammatica een paar keer voordat u afsluit.
   • Bewerk of herschrijf inhoud volledig om de effectiviteit van de lezer te waarborgen. Dit geldt vooral voor "presentatieplannen".
   • Lees het plan hardop voor. Dankzij dat kunt u elke formulering detecteren die niet vloeiend is en tegelijkertijd wordt de grammaticale fout duidelijker en opvallender.
   • Maak een extra kopie en geef deze aan een vertrouwde vriend of collega, bedankt voor het testen en suggesties. U kunt online gaan, een geheimhoudingsovereenkomst (NDA) afdrukken en hen vragen deze te ondertekenen om uw bedrijfsidee te beschermen.

3. 

   Maak een voorblad. Omslagpagina's vormen documenten, geven ze een opvallende, professionele uitstraling en laten ze opvallen.
   • Het voorblad moet het volgende bevatten: De zin "Businessplan" gecentreerd in een groot vetgedrukt lettertype, dezelfde naam, bedrijfslogo, contactgegevens. Hier is eenvoud de sleutel.
   advertentie

Advies

• In aanvulling op deze gids kunt u voor verdere begeleiding Hoe u een Business Plan voor de Amerikaanse Small Business Administration maakt, lezen.
• Nuttige bronnen voor kleine bedrijven zijn verkrijgbaar bij de overheid, provinciale en gemeentelijke instanties. Neem contact op met uw plaatselijke Kamer van Koophandel.